第3部分(第1/4 页)

飧龅览恚河腥丝浔馊狄绞醺呙鳎�衅鹚阑厣��酰�堑笔币绞踝罡呙鞯囊缴�５�馊等椿馗此担��辛礁龃蟾纾���凰�螅�绞跞幢人��呙鳎�蛭��亩�缒茉谌松�蟛∏氨愀�鼋ㄒ榇佣�苊饧膊〔����蟾绺�茉谄绞本透�鲈し来胧��纱耸谷私】笛幽辍�

王永庆无疑也深谙此道，他举过一个切身的例子来说明未雨绸缪的重要性，1954年他在台湾新东创立了台塑集团的分公司，生产PVC家庭用品，是当时台湾第一家PVC企业。但到70年代中期，从事PVC制品的工厂已将近50家。王永庆说：“台湾20年发展，企业兴亡此起彼伏。有些大企业，一般是公认的最健全、最有希望的企业，结果却倒闭了；有些企业天时地利，一帆风顺，但由于企业必然会发生竞争，有钱赚，开设的厂就多。竞争的结果就会变成，天时地利不足时，必须依靠管理妥善、计划周详才能生存，否则好景就不会长，结局也可以想象。”　。。

王永庆：瘦鹅在危机中生长（3）

也就是在那次培训会上，王永庆道出了他日思夜忧的两个问题：

第一是企业发展的最终出路一定在永恒追求物美价廉。在企业发展过程中，竞争肯定会愈加激烈，唯一的出路就是不断追求产品的物美价廉，而且要有计划、有步骤地达到这个目标。王永庆说，要制造一种产品必须分析各项开支，计算成本能否降低，以及应该得到多少利润才是合理的。同时要分析未来市场的可能变化。展望企业的前途，就要有所谓中期计划和长期计划，对于未来可能的变化都必须事前计划，准备周详，方能抢占先机，立于不败之地，进而制胜。

第二是员工薪资一定要随着经济发展而提高。在20世纪60年代，台湾工业初兴，工人工资维持在低水平状况，这与目前中国内地的状况异常相似。台湾到20世纪70年代时，平均工资亦只有日本的1／3、香港的40％，低劳动力成本为台湾制造的兴起奠定了基础，也带来了一时的繁荣。但王永庆在这时已然看到了未来的变局。他对员工们讲道：“工业日渐发达，生活水准日渐提高，人力的供应一定会逐渐缺乏，工资的提高是最自然的方向，作为一名企业家必须有这个认识，并且应该提早准备，否则一旦唯一的有利条件也失去以后，企业还未培育实力，基础仍未稳固的话，生存的危机便会降临。”

王永庆时常提醒同仁，虽然公司目前有利润，但一定要经常自问：如果他们的工资提升到与日本、香港一样的水平时，是否依然还有利润。他也始终追求利润的合理性，认为“可怕的是既不知道是否合理，也不去了解改善，又自认满意，那样注定无药可救”。

我们都知道保持原状就是退步，却不知道在竞争激烈的年代，进步慢也是退步。

拥抱危机的挑战

【观点】

“既然没有力量去左右危机的到来，那么忧虑是多余的。我们应该担心的是有没有条件与实力，为我们从事企业经营管理打下基础。”

【核心提示】

经济危机是一场对体质的考验，那些被强行拔起来的苗是经不住风暴的洗礼的。而从另一角度来讲，拥有强健体质的人又何必担心危机到来呢？王永庆的说法是：我们只应该担心自己的实力，把希望和绝望寄托在上帝身上，这跟寄托于魔鬼并无差别。所以王永庆在世时，他从不涉房房地产业，而只钟爱实业。

【进阶阅读】之危机背景

1973年10月，第一次石油危机爆发，油价在很短时间内猛然上涨了两倍多，从而触发了第二次世界大战之后最严重的全球经济危机。石油危机持续了三年，令刚刚确立世界霸主地位的美国，以及正在重建中的欧洲与日本等国经济遭受严重冲击。在这场危机中，美国的工业生产总值下降了14％，日本的工业生产总值下降了20％以上，所有的工业化国家的经济增长速度都明显放慢。

当这场风暴波及台湾时，岛内哀鸿一片。王永庆的台塑集团虽然已成长为最大的工业企业，但因为依赖石油的缘故，也遭遇了很大的冲击。

1975年3月8日，王永庆受邀参加台湾经济日报社主办的“企业家演讲会”。在会上，他与所有与会者分享了自己的思考。

当时油价的变动导致经济变化，深刻影响到企业经营，致使很多人忧虑未来的成长。但王永庆在会上提出的观点是，这种变化不会，也不允许影响到经营企业所应遵循的方针。对于经济危机，王永庆的看法是：“既然没有力量去左右油价，那么忧虑是