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王显耀说：“我们商量一下，再给你电话。”

高科长说：“你一定要帮我忙，我的传真号码是——……”

王显耀记下了他的传真号码后放下电话，对夏天说：“贵州方面又要深圳中院对泰山公司260万元贷款的判决书。昨天我已经拒绝他了。”

夏天说：“给就给吧，没有什么关系的。另外，我建议：要加一份人民银行对市民银行有关金融服务社时期所谓超经营范围的批复文件，以解释被判无效合同的问题。”

王显耀说：“可以，你准备好了，叫任尔为按照这个传真号给他传真过去。”说完，交了一张小纸条给夏天。（未完待续。。）

三二四、实至名归的清收业绩

夏天在支行看着自己写的，已经由总行定稿，打印了六十份的《湖贝支行“两清”工作汇报》，该文如下：

湖贝支行“两清”工作汇报

我行是金融服务社时期在信贷资产方面遗留问题较多的支行之一，“两清”工作是我行改善资产结构的根本性工作。市民银行成立以来，围绕清收旧贷款本息，支行投入了极大的人力物力。到本年八月底止，累计依法立案57户77宗，本金标的39464万元，占总贷款余额的89。4％。累计执行50宗，本金标的25100万元。在执行案件中，拟实施拍卖的房产达7万多平方米。但因碰到目前房地产市场有价无市的低迷状况，抵押物变现难问题相当突出。今年以来，我行在“两清”工作中，注意解决变现难、执行难的问题，收到了较好的效果。截止八月底，本年全行累计收回旧贷款和欠息万元，其中处理非抵押物收回1513万元。此外，我行经总行同意参加竞买安延汽车城有限公司非抵押财产，折款3387万元拟还贷款（未出帐）。这样，实际至八月底实现清收8265万元本息。可以说，我行“两清”工作的突破性进展，有力地促进了支行迈向良性循环方面转化的步伐。现将一些做法汇报如下：

一、在组织措施上，落实人员，完善督办、催办、评价机制，把清收工作落到实处。

我行新贷款不多。如何把旧贷款本息盘活，实际上就是支行产品开发部和资金信贷部全体同志的主要工作，而“两清”工作的好坏。又对全行各项工作影响很大。因此，“两清”是我行走上良性循环的突破口之一。本着这种认识，我行在组织措施上做到：1、“两清”客户到人：从行长、主任到信贷专职人员和产品开发部人员，人人有“两清”客户，并造册备案。2、建立在三级人员中的主办和协补岗位的制度，做到分工不分家，并对协补岗位的有功人员在考核评价中给予肯定和奖励。3、完善督办、催办、评价机制。包括：a依法清贷台帐跟踪制度。我行的依法清贷台帐，得到总行资产防损部发文向全系统推广。b资金信贷部综合人员与产品开发部经办人员的催办制度，和信贷部专职人员与产品开发部专管人员的横向协调制度。c每月底清收业绩考评办法。工作的量与实际效果的关系的评价等。在一月一评中，注意挖掘经办人员的创造性和工作的主动性。同时，不断前瞻性地分析可能产生的问题，注意调整工作思路。4、建立和完善动态的依法清贷档案及移送制度。以增补信贷二级档案。

二、在清收的方式和手段上。采取了多维的清收措施，收到了较好的效果。

如：对欠贷户采取一户一策，灵活变通，分解还贷的办法；在聚集“两清”力量上采取内外结合的办法；对一些特殊问题，采取特事特办的措施等，以实现“两清”目的。我们具体把握住了如下几个环节：

1、综合运用激励机制、制约机制，协调社会力量，解决执行难、拍卖难、变现难的问题。我行从年初拍卖贵z招商（深圳）发展有限公司房产。看到房地产变现难度大，便将全行所有抵押物和查封资产编印成简介。广为散发各中介机构，收到了较好效果。上半年有五个抵押物在拍卖前已找到意向性的买家，缩短了变现的时间。

2、高度关注牵一发而动全身的关键客户。如时刻注意对安延汽车城有限公司和岸尾经济发展公司等社会影响较大的被执行户的动向，采取预防措施，防止其被破产清算时我行查封财产被分配。当今年五月底发现安延公司法人代表被追诉，其他债权人纷纷上门时，我行以特事特办的办法，报请总行参与竞买该公司非抵押财产，首期实现3387万元房地产抵债额。

3、努力寻找和查封债务人的抵押物以外的财物，并注意续封，以保障查封的时效。今年前八个月，我行新增查封