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书房可通过两种方式来表现：

A、移动式书架：制作一个简易但美观的小型木质或者不锈钢的可移动的书刊架。置放在墙边，让“方便”者伸手便可拿到上面的图书和杂志。

B、嵌入式书橱：在马桶旁边设计一个半嵌入式的书橱，书橱离地约在六十公分高。书橱大小约为40×60cm。洗浴间与马桶距离要适当远些。

为了方便称呼和避免造成误解，我们建议将书房式卫生间命名为“阅读式卫生间”，阅读比较雅致，而书房式卫生间，可能在词义上容易造成混淆，不知道究竟是书房还是卫生间。】

该方案提交给开发商后，开发商的几个股东几乎是异口同声地叫好，对这一创新大加赞赏，几个领导在陪周老师吃饭时，仍然念念不忘阅读式卫生间，时不时地冒出一句：“阅读式卫生间，一听就让人振奋，真有创意。”

周帆在演讲时，也多次以此为案例，会后总有开发商找到周老师，问他是怎么想出了这么一个妙招的。

周帆对创新还有两个要求，是他经常告诫、提醒他的弟子们的：

◆创新要本着“少花钱、多办事、办好事”的原则，不能过多地增加投入成本，并且一定要具有极强的可行性，要简便易行，不能复杂化，也就是实效性创新。

◆创新要坚持适度领先原则，形成比较优势。

周帆讲了一个故事，阐述适度领先的重要价值：

有一个博士，思维另类超前，喜欢创新，不喜欢步人后尘，然而遗憾的是，他每次创新都得不到同事和亲朋好友的认可，并且常常被人指责为异想天开，实际上他的创新是很有价值的，为此他十分苦恼，为什么我这么好的创新总是得不到人家的认同呢？

有一天他带着这一疑问去请教他的导师，导师听他讲完后，认为他的这些创新和创意是很有价值的。听导师这么一说，他感觉遇到了知音，连忙委屈地问导师：那为什么别人就不认同啊？

导师想了想，对他说：“我教给你一个方法，人家就会认同。”

博士忙问：“什么方法？”

导师说：“你要学会先用旧瓶装新酒，然后再过度到用新瓶装新酒，这样大家就会认同的。你的创新之所以得不到大家的认同，就是你犯了一个错误，违背了‘适度领先’原则。”

是的，创新应该适度领先，太超前，常人难于理解，自然就不可能认同。创新太超前会制造跳楼自杀的悲剧，令创新者陷入孤独、悲愤中难于自拔。这里以下象棋为例，甲棋艺高超，能观棋五步，而乙却只能观棋三步，那么甲在下棋时，常常会令乙摸不着头脑，不知道甲下棋的意图在哪里，那么乙就会说甲有神经病，怎么下那样的棋。

【比较优势理论】

周大师有一次应广东罗定市合生创展房地产开发公司的邀请，去洽谈项目。交谈中，开发商陈总苦恼地问：“周老师，你是大师，我请教你一个问题，像我们这种三线城市的开发商，也很希望做出一些精品项目，但是有个矛盾不好解决，如果学习你们广州的模式，又感觉太高端了，怕我们这小地方的市民接受不了，而如果不创新，做一个普通的产品，价值上又卖不高，甚至不好卖，品牌也出不来，感觉这是个矛盾，你说怎么解决这个矛盾呢？”

二、创新就是创造性破坏（11）

周大师笑了笑说：“这个矛盾非常容易解决，引入比较优势理论就解决了。所谓比较优势，就是与当地的项目相对比，略有优势就可以了，不要盲目学习先进城市的做法，要因地制宜，适可而止。但也不能将自己的项目放在与同城市的类似项目于同一水平线上，那样就无法突出。这就是‘比较优势’。”

开发商一听，伸出大拇指：“大师就是大师，你说得非常到位。”开发商似乎有点陶醉，低着头，口中像如来大佛念经一样喃喃自语：“比较优势，对，就是要这个比较优势。”

有一次，周大师的一个得意弟子在做一个项目的策划时，为他的一个奇思妙想而欢欣不已，他把这一“精妙”的创意告诉同事们，同事们也点头称好。之后这位“得意弟子”特地敲开了周大师办公室的门，在周大师办公台前坐下后，有点急不可耐地向周大师谈出了他的“精妙创意”，未曾想到的是，周大师听完，像征性地点了点头，然后对他说：“你的这个创新是不错的，也是很大胆的，但是不够实际，一是过于超前，违反了我的‘比较优势’原则；二是投入成本太大，开发商不