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塑造美的人（2）

所谓的领跑，一个人跑在前面，后面没有人跟着你跑，高不高兴？为什么不高兴，我觉得我自己的努力没白费。至于有没有人竞争，我觉得竞争存在于每一天，生活中每一个人都有竞争对手，但是竞争需要良性的竞争，而不是恶性的竞争。良性的竞争是大家互相鼓励，互相借鉴，这才是关键。在领先别人很多的时候，你的眼光应该放得更远。

因为生活在美国的原因，我可以中国、美国两边跑，可以到做我这行出色的很多国家走走，认识了很多化妆师、模特、导演、演员。人是要见世面的，见的人多你才能想法多，所以我不认为我很孤单，相反我很高兴。

我把我个人的生活，我的角色要放在不同的时候，比如说我在公司，大家都知道东田造型，在很多杂志上可以看到东田造型这个名字，这是我一手创办的公司。我特别高兴做这个公司，因为我打破了中国人惯有的想法，中国人喜欢的都是单打独斗，“我特别好，别人都不行”。我们不是，东田造型是把所有好的全都集中起来，拆散了是完美的个体，合起来又是一个完美的整体。中国人有句话，“团结就是力量”，我觉得这确实是正确的。团结就是力量，因为一个人的精力是有限的。

东田造型是一个群体的工作，是一个大家和睦相处的家庭，我把这个做起来以后，让外人，全世界各地到中国来的人，要见这个行业的人，一定要谈到我们公司，一定要谈到我，那我很高兴。在公司里我要做董事长，一个行政人员。同时我还是个发型师，还要做培养工作，我们公司自己有个美容学校，我做校长，做李老师，每两个星期要给学生去讲课，同时我还要照顾好我自己，方方面面我都要插手，都要参与意见，我认为在不同的时期你要担任不同的角色。

我跟我的朋友讲，别人可以认为我是名人，我个人认为我只是在我的这个行业里出名。像演员，他只是演戏行，要他做科技就不行。像我，我做头发可以，但要我做电脑就不行，我对电脑完全不懂，完全外行。所以任何人只是在他的行业里做得好，离开他的行业就不能说好，不能说比别人强多少，我个人是这么认为。

也许正是因为这种心态，我在不同的环境处于不同的角色的时候，都很高兴，我会让我自己舒服。我不会认为我孤单、郁闷等等。我很高兴我能在不同的地点和时间处于不同的角色。生活是很有意思的，我很热爱生活。

记者：1999年您创办了以您个人名字注册的东田造型工作室，您也是中国最早成立的时尚造型公司的董事长，从单纯的造型、化妆转向商业运营，这个转型对您来说困难吗？您更喜欢被称为化妆师还是董事长？

李东田：在美国我去过很多经纪公司，他们给我的理念很好。当时中国还没有做经纪公司的，很多人对我做这个表示怀疑，但我觉得这是一个想法，因为外国已经有很先进的例子了。我国是发展中的国家，而且这个行业又是刚刚起步，我觉得更应该把这个路子走正，这样才会越走越顺。做这间公司让我觉得最重要的是让我学会了经营，经营艺术家。

我们把公司分成了几个部分，有发廊的部分，有化妆师的部分，另外还有学校，三个部分。不同的项目分好之后我们开始做经营。有些人在当时并不很出名，但是我们看中了他的潜力，所以公司就跟他签合约。大家在一起就像一家人一样，技术上我们给予支持、指导，让他慢慢从一个默默无闻的人，到摆上台面，让大家喜欢他做的东西。现在许多杂志上都能看到东田造型的人。

东田造型一个很大的特点就是男生比女生多，因为我认为男生比较好接触，大家沟通起来比较方便。再说这一行特别累，很多人只看到做头发，做化妆是时髦的行业，没有看到背后的东西，其实做任何事情都是很辛苦的。

至于董事长与化妆师的称呼，我认为最好是叫我东田，叫我的名字，公司里一般都叫我东田，我认为挺好，因为东田就是我，所有的东西都是我。

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塑造美的人（3）

男人穿裙子一定要让别人看出来是男人在穿裙子，而不是男扮女装。

记者：能否评价一下国内时尚界与国际时尚界的区别？

李东田：我认为国内好的东西与国外没什么区别，国外可能更正规一些，人们可能更强调文化性质的补充。国外做这行业的比较久，它的规律性比较强，而且都是有经纪公司的。国内的像我们公司做了五年，这五年我们积攒了一些经验，当然跟国外比我们还是小巫见大巫了