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23个月，从引进到安装、到一次性投产成功，这是沈文荣在1991年前挥写的第一个大手笔。这样的引进项目和规模，一般的建设周期是30个月到36个月，而他硬是在没有请一个外国专家的情况下实现的。所以从“75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧项目”成功后，沈文荣这只“黑马”在中国钢铁行业就出名了。

1992年，*南巡讲话后，全国掀起一股前所未有的经济建设热潮，钢材市场一片红火，以生产“罗纹钢”为主导产品的沈文荣的“沙钢”效益好得不能再好。

见了钱，合作伙伴香港人有些眼红，说要分红。刚起步，沈文荣感到特别大的压力，但此时他已显出“元帅”风度，于是便道：“现在不能分红，还有银行贷款要还。”

香港人就说：“要不新建的钢厂给你，或者给我。”

这是分家，也是分手。沈文荣心里阵阵作痛，但这是利益，任何合作者的目的都是为了利益，所以也不能恨人家。于是他平静地说：“你开个价，如果我不要，你就得一定要买下。如果我开价，你要，我就给你。”

沈文荣说的这一招很公平，也很绝。逼你必须选择。既然到了这个份上，朋友也只能如此了。

最后的开价是：3600万元人民币（香港人合资的35％股份那部分股价）。

香港人算了半天，觉得可以，等于比他当时投资合股的2000万元本金还赚了一些。

第19章秦振华与张家港精神（25）

合作伙伴把3600万元拿走了，沈文荣成了钢厂的真正老板，惟一的老板。两年后，这位分了手的香港合作伙伴曾经又找过沈文荣，后悔莫及道：“没想到国内的钢铁市场这么好，当初我真不该把股份退出来。”

沈文荣笑笑，心想：是啊，当时你不退出股份，我“沙钢”这两年至少少收上亿元！

“哈哈，生意嘛，有赚有赔，我们还是朋友嘛！”沈文荣一副“元帅”风度。

然而，在钢铁行业，从“将军”到“元帅”还是有一段相当大的距离。在1992年打了一个漂亮仗后，沈文荣发现，自己现在虽然有了75吨电炉生产线，在国内同行业中技术水平也属屈指可数，但与世界发达国家的钢铁行业相比，仍有差距。

“对一个有成就的企业家来说，国内争第一不是最终目的，敢于参与国际竞争才是能耐。沙钢既有面向国内，敢与强手竞争的能力，更要有面向未来，面向世界，参与国际竞争，具备加入世贸组织后抵挡发达国家产品涌入中国而造成冲击的能力和信心，同时还必须具备将我们自己的产品冲向国际，与传统的钢铁列强重新划分市场格局的实力。”这是沈文荣在上世纪90年代初说的一段话，这话被北京的一位钢铁专家听说后，欣喜而紧张地悄悄对沈文荣说：“你们‘沙钢’不仅会成为中国的钢铁巨人，相信一定会在世界钢铁界有一席之地的！你这个沈文荣就成了一名‘沙皇’。”

“沙皇”·俄国那个亚历山大沙皇·最后全家被列宁时代的红军处死的沙皇·不不，我不能当那“沙皇”，我最多当个我们沙洲钢铁厂的“沙王”吧。沙洲企业之王！中国钢铁界的王者！在市场经济激烈竞争的时代，沙钢应该有这种气魄和胆量。这个“王”我愿当！

这是沈文荣内心的话，他自己也没有跟我讲过，但所有熟悉他的人都说，“我们的沈总就是有王者之气！他想成为钢铁行业中真正的‘沙王’！”

我们可以从他在那个时期经常向人阐述的主张里看出他的“王者”之道：用最优良的技术装备和最优秀的企业管理，实现最高档的产品质量和最低廉的产品成本，沙钢要实现“六个创一流”：一流的产品，一流的指标，一流的管理，一流的企业，一流的队伍，一流的分配。

这难道不是“王者”的所思所想所为·

这年炎热的夏天，沈文荣开始了他从“将军”升任“元帅”之后的又一大跨跃之旅——瞄准世界一流的钢铁生产线，实现一流的钢铁企业建设目标。为此，他冒着炎热，跑到省里，跑到北京，向有关部门申请上一条全新的、世界最先进的电炉钢生产线。

“你的75吨电炉已经够先进了，还想上新线·”

“是的，我要上更先进的！”

“那你想上什么规模的·上什么样产品的生产线·”

“我想上硬质高线。”沈文荣回答。这是他从冶金部一位专家那里获得的一个建