第二十六章 人脉的含义(第1/2 页)

对一个公司来,裁员很正常,尤其是以碧天集团目前的现状,但如果标准不公平,裁员最后变成了任人唯亲、谁会拍马谁就上的闹剧,那么可以预见的是,碧天集团倒闭的速度会加快许多。

谁也没有想到的是,曾老师们五人全部出动,每人一间办公定,每人每天亲自和3名员工面谈,每个员工给五分钟时间,只需回答一个问题：什么是人脉？

是走是留,根据员工的答案打分,分高者留,分低者走。

尽管碧天集团现在深陷困境之中,但大多数人抱着宁肯赖在碧天集团不走等转机的想法,也不愿意被辞退,重新找工作意味着事业的重新开始,在碧天集团多年来的安稳工作,让碧天集团的大部分员工都养成了得过且过混一天算一天的懒惰,宁肯抱残守缺,也不愿意辞旧迎新,挑战自我。

都还以为曾老师们会出什么奇思妙想的考试试题,没想到,却是这么简单的一道问答题,所有人都长舒了一口气,都认为自己可以轻易过关,轻松留下

结果却是让所有人都目瞪口呆

看似简单的一道题,大部分人的回答要么离题万里,要么答非所问,要么千篇一律是从新华字典上复制的解释,要么就是胡言乱语一通,总之,越是简单的问题,越容易让人阴沟里翻船。

最后公布了裁员名单后,被裁员的员工很不服气,吵着闹着要让曾老师们公布答案,如果答案不让他们心服口服的话,他们会一直闹个没完。

曾老师们也没让失败者失望,根据众多优秀员工对人脉的理解,他们总结了一个标准答案,并且作为公司的文化理念,悬挂在了公司的文化墙上。

“人脉是什么？人脉不是你认识多少人,而是有多少人认识你,并且其中又有多少人认可你。

人脉也不是你和多少人打过交道,而是有多少人愿意主动和你打交道。

人脉更不是你利用了多少人,而是你帮助了多少人。

人脉还不是有多少人当面吹捧你,而是有多少人在背后赞美你。

人脉不是在你功成名就时,有多少人围绕在你身边,而是在你失败落魄时,有多少人对你不离不弃。”

看完标准答案后,许多不服气的员工服气了,因为他们发现,对人脉的理解,他们还是太肤浅了,只知其一不知其二,没有深刻地认识到人脉的真正含义不是从自我出发的自私,而是站在别人立场上考虑的换位思索,是检讨自己赞美别人,是忍耐是感恩,是信守诺言是敬业,是待上以敬,待下以宽……

经过曾老师们一对一地和员工对话,再加上考试,整个公司的全体员工,都被曾老师们扫描了一遍。据曾老师们向施得汇报,大凡沉稳的员工,对人脉的理解都比较深刻,而且相貌忠厚,面相之中有忠诚之相,举止有分寸,言谈很得体。而浮躁的员工,对人脉的理解都比较肤浅,出发点都是以自我为中心,很少考虑别人。并且言谈举止轻浮,站的时候,左右摇晃,坐的时候,翘二郎腿,并且不停地抖动。男抖穷,女抖贱,人抖穷,树抖死,坐都坐不安稳胡乱抖动的人,曾老师们的共识是,一概不用。

而且部分员工还生有反骨。

反骨的人,通常具有强烈的叛逆精神,有可能会是不忠不义之人。任何一家公司都不会重用不忠不义之人,毕竟,公司有许多商业机密,一旦被人泄漏,有可能造成不可弥补的重大损失。

曾老师们虽然行骗多年,但毕竟也在相术上沉浸了很久,识人的本事和察言观色的能力,一般人比不上。所以施得才放心地将公司裁员的大事,交由几人处理。事实证明,施得的眼光绝对正确,曾老师们没有让他失望,顺利而圆满地完成了大浪淘沙的工作。最后不管是被辞退还是留下的员工,都符合施得的要求。

碧天集团积重难返,只有从上到下全部整顿一新,才能可能轻装前进,重获新生。

如何将面相学运用到公司的人事管理工作上,一直是施得着重思索的问题之一。面相学的最可贵之处在于识人之明,识人,不但在日常生活中可以快速地判断一个人是否可以交往,是否真有本事,等等,还可以具体到公司的管理之上,当成为公司挑选和提拔人才的依据。人才,是一个公司安身立命之本,如果做不到人尽其才,或是庸才占据高位,或是高才被束之高阁,都是一个公司巨大的隐患。

如果身为公司的所有者,人人都有伯乐一样的眼光,可以识别每一匹千里马,并且让千里马充分发挥才华和能力,公司的发展壮大,指日可待。

碧