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当然就选择了这种风险，不愿意承担这种风险的股东现在还有机会退出这种风险。”

叶晓明站起来问道：“丁哥，我冒昧问一句，那股东的前途在哪儿呢？”

丁元英说：“仅就这个公司而言，你们的前途就在这儿，就在王庙村。”

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周国正的媳妇在一边捂着嘴“嘻嘻嘻”笑了起来，立刻招来了众人好奇的目光。周国正

狠狠地瞪了媳妇一眼，低声训斥道：“这是开会，干啥呢你！”

周国正媳妇索性不捂嘴了，笑着说：“我知道是开会，可就是憋不住想笑。你说咱这穷

村自己还不知道前途在哪儿呢，咋还叫人家城里人到这儿来找前途？”

一直没吭声的李铁军也开口了，说：“就是，咱王庙村有啥呀？”

这时，所有人的目光都聚集在了丁元英身上，那么多目光交汇在一个点上，汇成了一个

硕大的问号，人们的心态已经不仅仅是局限在寻找答案，更是在寻找信心和希望。这正是丁

元英所期待大家提出的核心问题，也正是这次预备股东会议为什么要“扩大”的用心所在，

会议完全在按照丁元英的思路和节奏进行。

丁元英习惯地点上一支烟说：“王庙村家家有房子，有院子，有剩余劳力。咱们把转变

观念这些不容易摸着的词都放到一边，一竿子到底。现在王庙村就差一样东西了，公司之所

以敢在王庙村下决心，是相信王庙村有这样东西。”

大家你一句我一句地问：啥东西？啥东西呀？

丁元英说：“不怕吃苦受累。”

吴志明不以为然地说：“这叫啥东西呀，咱庄稼人要是怕吃苦受累，那不早饿死了？城

里那些掏苦力的脏活儿累活儿，哪一样不是咱农村人去干的？”

丁元英把饭桌上的暖瓶放到地上，将杯子移到一边，从烟盒里抽出四支香烟，先用两支

摆了一个平行的形状，两支烟的间距大概有十几公分，说：“生存法则很简单，就是忍人所

不忍，能人所不能。忍是一条线，能是一条线，两者的间距就是生存机会。”他又把另外两

支烟放在原来两支烟的外侧，间距扩大到20　多公分，说：“如果咱们忍人所不忍，能人所不

能，咱们就比别人多了一些生存机会。市场的生存竞争非常残酷，胜负往往就在毫厘之间，

两败俱伤你比他多一口气，你就是赢家。”

周国正这时插言道：“忍的这条线咱没问题，可是能的这条线就不一定了，咱一帮农民

都能生产出来的东西，人家先进的技术设备更能生产，咱拿啥跟人家竞争？”

丁元英说：“根据咱的条件，咱不能和人家现代化的生产方式硬碰，得扬长弃短，拾遗

补缺，学会夹缝里面求生存。咱们选择的产品必须具备几个特点，一是面向高消费阶层的高

品质产品，社会总需求量有限，不足以承载现代化工业流水线，达不到盈利的最低批量生产

基数。二是劳动密集型产品，一般的投资规模无法形成工业流水线生产。三是比较容易掌握

和传授的技术，是人都能干，不是跟人家比技术，是比工夫，比劳动力资源和劳动力成本。

四是可以分解加工的产品，每个农户都能利用家里的房屋和院子进行生产，不受场地条件的

限制，不分男女老少，不分白天黑夜，咱们在家里拼的就是不要命。这个市场夹缝虽然很窄，

但是成就王庙村和几个发烧友是足够了。”

刘大爷点点头说：“听你这么一讲，是有点道儿了。”

周国正也似乎明白了一些，说：“是这么个理儿呀。”

丁元英收起烟放进烟盒，接着说：“咱们是在务农的基础上不出家门搞生产，生活、生

产和务农一体化了，最大限度地开发利用农户的房屋、场地和闲置劳动力，没有基建和土地

投资的包袱。生产体系旺销时可以快速启动，淡季时可以停产、限产，没有一般企业停产消

耗的包袱。咱们不但得让产品在品质和价格上有竞争优势，而且得让整个生产体系具有很强

的承受市场波动的抗击打能力，这样咱们就有可能比别人多一口气。”

吴志明一拍大腿说：“就是呀，咱本来就是靠种