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都能得到丰富的领导机会。

领导失败的十大原因

我们现在来探讨一下导致领导失败的1　0项失误，因为

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知道不该做什么与该做什么同等重要。

1。　无力驾驭细节。高效领导需要组织和控制细节的能

力。真正的领导者决不会因为“太忙”　而无法完成

领导者分内的工作。一个人无论是领导者还是部下，

如果承认自己“太忙”而无法改变计划，无法注意

到任何紧急情况的话，就无异于承认自己无能。成

功的领导必须能掌握任何与职位有关的细节。当然，

这也表明，他必须培养将事务向下分工的习惯。

2。　不愿从事卑微工作。真正伟大的领导者会视情况需

要，自愿从事他要求部下做的任何事情。最伟大的

领导是众人之仆，能干的领导者会注意且谨遵这一

真理。

3。　期待靠“　知识”而非靠运用知识的“行动”有所收

获。世界不会因为你“知道”什么，而给予你回报。

得到回报的是那些愿意身体力行，或者能督促别人

去身体力行的人。

4。　害怕部下超过自己。害怕部下可能会取代自己的领

导者，实际上早晚会让恐惧成为现实。能干的领导

者会培养接班人，并且乐意将此职位的任何细节托

付给他。只有这样，　领导者才可能分身兼顾多处细

节，并能同时注意到多项事务。有能力托付他人事

情的人所得到的报酬往往比事必躬亲的人得到的报

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酬丰厚，这是永恒不变的事实。有能力的领导者可

以通过自己的工作知识和人格魅力大幅提高他人的

效率，　而且他人在其指导下提供的服务远远大于、

优于没有得到协助之前的状况。

5。　缺乏想像力。没有想像力，　领导者就没有应付紧急

状况的能力，就无法制定有效领导部下的计划。

6。　自私。因为部下的工作而邀功、自揽光环的领导者

必定招致怨恨。真正伟大的领导者不会邀功。他乐

于将任何荣耀归于部下，因为他知道，　多数人会因

为赞赏和肯定而努力工作，而这超过了纯粹为金钱

而工作的程度。

7。　放纵无度。部下不会尊重一个放纵无度的领导者。

此外，　任何一种放纵都会损害放纵者的耐力和活

力。

8。　不忠。这一点或许应该摆在清单的第一位。如果领

导者不能对公司、同事（包括上司和部下）忠诚的

话，他将无法久居领导地位。不忠的人使自己变得

粪土不如，　且注定会受到蔑视，不忠在各行各业中

都是失败的主因。

9。　强调领导“权威”。有能力的领导者会以鼓励而非威

慑来领导部下。企图在部下心中巩固“　权威”的领

导者，是霸道的领导者。真正的领导者不需刻意突

显权威事实，只需以行为表现同情、体谅、公正以

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及对工作的胜任等。

10。　看重头衔。能干的领导者不需“头衔”就可以赢得

部下对他的尊敬。太注重头衔的人通常是因为他别

无其他可夸耀之处。真正领导者的办公室随时对想

进去的人开放，而且他的办公区域不拘形式、朴实

无华。

以上是领导失败的较常见原因，　其中任何一项缺失都

足以招致失败。假如你立志成为领导者，那么请仔细研究

这份清单，以确保自己不会犯这些错误。

需要“新型领导方式”的广袤领域