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2002年3月15日，对微软全球技术支持中心总经理唐骏来说，是改变命运的一天。他突然收到了一封意想不到的邮件，是微软（中国）公司总裁高群耀发给他的。　高群耀在信中告诉唐骏，他要离开微软。唐骏非常吃惊。

〃我将于2002年3月29日辞去微软（中国）有限公司总裁兼总经理职务，去追求在业界更富于挑战和对中国发展有更多贡献的职业生涯，〃　高群耀说。信末所留的电子邮件地址为高群耀私人邮箱，不再以microsoft。结尾。

唐骏立即拨打高群耀手机，高群耀手机关机。唐骏马上给高群耀回了一封电子邮件，对高群耀说，自己感到很伤感，很不希望他离开微软，能不能重新考虑一下？唐骏劝说高群耀的理由是：〃第一，你对公司很好；第二，公司需要你。〃

唐骏没有收到高群耀的回复。　事情来得太突然。3月初，高群耀去上海，唐骏还和他一起吃早餐。那时正好做完年度中间报告，两个人所谈的都是报告中工作的事情，高群耀丝毫也没有流露去意。

微软（中国）公司、微软全球技术支持中心和微软（亚洲）研究院分别是微软设在中国的三大机构，唐骏和高群耀之间有很多合作。高群耀每次到上海，两个人总会在一起吃饭。唐骏感觉高群耀为人很温和，也深受同僚尊重；唐骏感觉高群耀也很尊重他，因为〃我是微软老员工〃。

高群耀去意已决，唐骏隐隐约约感觉到，高群耀发送这封邮件应该还有很深的寓意。

确实让唐骏猜中了。高群耀向微软高层提出离职意向时，特别举荐唐骏接手微软（中国）总裁职务。　这是高群耀高明的地方，也是高群耀值得尊敬的地方。对一个公司来说，这是非常职业、非常负责的举动。在跨国公司，有一个不成文的惯例，除非被公司解雇，公司高管要高升或离开原来的职位，应当为自己培养出或选出合适的接班人。

高群耀用心的举荐，既体现了一个优秀的职业经理人难能可贵的职业精神，也符合微软总部的意思。

唐骏收到高群耀电子邮件的第三天，媒体开始报道〃高群耀辞职〃一事。两天后，微软对外证实高群耀离职。又过了三天，唐骏收到微软高层雷德蒙的电子邮件：〃有重要事情要和您商量，请您回美国一趟。〃收到这封电子邮件，唐骏预料到，微软总部要他来收拾残局。

早在1999年5月的一个上午，微软（中国）区总经理吴士宏辞职。当时，微软亚太区总裁罗迈克打电话给时任微软亚洲技术中心总裁的唐骏，就问他有无兴趣进驻北京，总揽全局。唐骏坚决地回答：〃不。〃因为他明白，条件还不成熟，他的实力还不足以掌握微软（中国）。同时，他非常清醒地意识到，北京和上海的工作环境、工作方式、工作范围完全不一样。在北京，他将花费更多的时间处理非业务问题。这是专业出身的唐骏不愿接受的。

现在，唐骏的第一反应仍然是〃不能做〃：〃我的人生哲学比较简单，我喜欢开心，我不追求富贵荣华。就算现在没工作了，我也无所谓。我有房子、有车，今后吃饭的钱也有了，这辈子我会过得很开心。所以，我不会因为追求名利、地位、金钱而失掉快乐。〃

→虹→桥→书→吧→。

第32节：第四章　危机四伏的巨人（2）

〃我唯一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的过程中我要特别地开心。我不是冒险主义者，我不冒险，也不需要冒险。〃

第2节　一定要去北京？

唐骏很坚决地答复总部：〃我不能去北京当总裁。我在上海已经做得挺好，我不想离开上海。而且，我已经答应做微创CEO了，微创（上海微创软件有限公司，编者按）是盖茨对上海的承诺。全球技术支持中心和微创同时兼做，我的担子已经足够重了。〃

但微软高层态度非常坚决：〃唐，现在是公司关键时期，你说的那些公司可以通过各种方式解决，但你现在必须慎重考虑我的提议。明天，我还会给你打电话，还会谈同样的事。但公司的策略一定不会变，你必须重新考虑一下。〃

第二天，微软总部的电话又来了，是更高一级的高层。唐骏这次没敢直接说〃不〃，他先听对方说。情况紧急，对方也不兜圈子。

〃公司一定要你来做总裁，你说的那几个顾虑，我们都已经考虑过了，你可以兼任微创CEO，你不是舍不得你原来的公司吗？你可