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内容简介

它与华为同年诞生，对街而立，销售收入是华为的6倍。它做电脑，销售收入是联想的3倍。它就是富士康科技集团。在台湾，它又叫鸿海。这是中国大陆第一本系统披露富士康经营秘籍的著述。本书揭开了关于富士康的种种迷团，读者当可见微知著，一窥全球500强企业的成长真相。从美国苹果的iPod、摩托罗拉手机、戴尔电脑、日本任天堂游戏机、索尼PSP，到芬兰的诺基亚手机，虽然挂的是不同品牌，但都是由富士康代工。20年来，尽管富士康建成了数十万人的工业城，但却很少为人所知，企业家郭台铭没有发布什么宏图战略，而是以平实、艰辛、细致的管理和作风，夜以继日地赶超德、日、美等世界先进制造企业。

它员工超过50万人，年销售额相当于大陆电子信息百强企业总规模的一半。

它在国际上声名显赫，在中国大陆却鲜为人知。

一家神秘的华人企业，如何成为全球“代工之王”？

一个民营制造商，如何跻身世界500强？

经过20年的高速成长，那些与富士康一同走过的中国企业正面临转型的机会与压力，甚至在遭遇挫折，这种情况下，悄然间做大做强的富士康就不能不为中国企业所瞩目和惊骇。郭台铭的管理和作风，以及对产品、质量、技术、管理、客户等企业基本面的坚持，颇有借鉴和标杆意义。——“中国百家标杆企业”学术委员会

几乎是在世人没有察觉的情况下，郭台铭已将他的公司变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商。——美国《华尔街日报》

富士康深圳龙华工厂拥有20万名员工，这座“iPod之城”比英国纽卡斯尔的人口还要多。——英国《星期日邮报》

富士康的经营模式是其成功的关键因素之一。富士康的生产项目相当广，包括零组件及成品。由于本身生产零组件，它不需要太多的供货商，也得以降低成本；甚至在削价竞争的情况下，仍有不错的获利。——美国《商业周刊》

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作者简介

徐明天籍贯，山东济南。当过兵，任过教师，做过党政干部，在企业做过管理。现任《深圳商报》首席记者，蓝狮子财经创意中心、中信出版社签约作家。尽职财经报道的同时，致力于中国企业研究，著有《博弈危机——创维16年实战案例剖析》、《长虹隐痛——巨额应收帐款覆盖下的企业难题》、《三九陷落——中国企业20年危机的“关”与“坎”》等。

目录（1）

目录

Contents

序言富士康：后来居上的经典案例 XI

前言令人汗颜的富士康 XIX

第一篇何为富士康

第一章规模：年销售额4000亿元 3

让日本人又恨又怕 4

全球代工大王 7

压倒韩国LG和三星 9

国内企业之首 10

全球员工50万人 10

科技成果层出不穷 12

令人瞪目结舌的高速度 14

第二章创业：“四千年前注定的成功” 17

万元起家 18

一头扎进制造业 19

三头六臂，亲历亲为 21

颠覆模具行业的陋习 23

瞄准电脑连接器 24

不惜成本购买好机器 25

引进海外管理理念 26

交通银行雪中送炭 28

“富士康”出世 29

进军大陆建厂 30

成功上市 32

毅力、傻劲和智慧 33

稳扎稳打，步步为营 34

第二篇6C产业

第三章连接器：神奇小零件 39

连接器：电脑的神经 40

连接器：变化多端的小精灵 40

富士康：全球最大的电脑连接器供应商 42

电脑双雄：富士康＋英特尔 43

第四章模具：制造业之母 45

称霸全球PC代工市场的诀窍 46

模具行业绝非夕阳产业 47

推动建立模具行业协会 48

快、稳、准、变、新、悍 49

加工精度纳米级