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第21部分(第1/4 页)

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陈放看过报表之后,拿起内线电话,道“通知武林和郭海春来我办公室”武林现在担任星海实业集团执行总裁,主要负责集团事务管理,郭海春则被委任为星海物业总经理,享受集团副总裁待遇。

恒润投资的办公地和润东地产在一起,位于市中心的金源商务中心之内,而星海实业则还在大唐国际办公,离得比较远,过了差不多半个小时,武林和郭海春才到,

武林还是老样子,不过明显有些容光焕发,新婚不久的武林终于得偿所愿,和胡静过起了甜蜜的二人世界,武林逼着陈放在“恒润世家”给他挑了一套房子,作为二人的爱巢。新婚不久的男人好女人是一样的,精力异常充沛,时常处于亢奋状态,连带着工作热情也随之膨涨。

两人都晓得陈放叫他们过来的原因,不过郭海春是物业公司总经理,对物业公司的发展负有主要责任,因此有些忧郁。

陈放也没有跟两人废话,直接进入正题,道“我找你们过来的原因,你们心里也有数吧?”见两人点点头,陈放继续道“我看了星海物业的的报表,公司的主要利润其中百分之八十是由房产中介贡献的,传统的物业管理贡献的仅占总体利润的百分之二十,要晓得公司在传统物业管理上的支出要占到总体比重的百分之七十,这两个比例是很不相符的”

陈放见郭海春要开口承担责任,摆摆手,道“这次叫你们过来不是要追究责任的,要说责任,我这个集团董事长的责任不比你这个总经理的小,今天咱们一个董事长,一个总裁,一个总经理,三个人坐在一起,主要讨论一下物业公司的发展方向。”

郭海春如释重负的笑了笑,笑容里充满了苦涩,虽然陈放如此说,但是无论怎么样,对于星海物业的发展,他有不可推卸的责任,想当初陈放把这么大个物业公司交到自己手上,那是表明对自己的充分信任,没想到半年时间未到,公司传统物业管理业务却处于停滞不前的状态。

武林道“小四,物业公司之所以发展缓慢,原因有很多,我倒不是为了给自己和海春辩解,只是现在传统物业管理的行业环境实在是不怎么样,新建楼盘少不说,就是有新建楼盘,开发商也都把物业管理的业务委托于旗下的物业公司,我们虽然在质量服务上有优势,但是价格上却高出他们一大截,和他们相比,总体上竞争力不足”武林确实是成熟了,考虑问题也非常透彻,他提出这两点恰好是最主要的原因。

陈放见郭海春有话要说的样子,问道“你怎么看?”

“我觉得武总说的很有道理,省城大部分的物业管理企业都是房地产开发企业集团的附属公司,并且大都以管理“老子”——级房地产开发企业所开发的物业为主。在这种格局下,多数房地产开发企业对下属的物业管理公司没有当作一个正常的企业来看待,只是当作一个附属机构,一个不可或缺“花钱消灾”的中介机构。于是,对于物业管理公司的亏损,有了开发商“大不了—年拿一栋别墅来亏”的说法就不足为奇了。相应地,多数的物业管理公司默认了自己“私生子”的地位,对“老子”不分青红皂白地惟命是从,有的甚至走上了帮助不良开发商欺骗业主的违法道路,游走在危险的边缘。在这种环境下,我们这种纯粹的专业化物业管理公司,要想杀出重围取得发展,我认为必须明确企业发展思路,走特色化经营的道路。”

陈放赞赏的点点头,道“嗯,你的想法很好,对物业公司的现状总结也很独到,还有什么具体的想法,你继续说,”郭海春能说出这番话,看得出来他是下过一番苦功夫的。

本来郭海春是带着不确定的心态说的这些话,能得到陈放的认可,让他本不是那么坚定的内心坚定了一些,见陈放发问,道“在我认为真正意义上的物业管理企业,不应该仅仅是房地产开发企业的附属与必需,更是房地产开发价值链的有效延伸与价值提升。我们可以看到,房地产开发只是—次性的投资盈利行为,而好的物业管理将延续几十年,业主购买物业是一次性的付出,而对于物业管理将是几十年的付出,并且对物业管理的长期付出,有可能高达购置物业付出的1/3甚至更高的比例。从这个角度来看,物业管理企业是具有长期发展潜力的企业,而且只要加强内部管理,有效控制成本,向业主提供了与收费相对应的优质服务,业主欠费的情形会很少,收益的实现相对较容易:同时,从经济的角度看,物业管理企业最大的资源是人力资本,企业投入低而资本收益率高,且企业经营过程中的现金流量状态良好,我们公司在

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