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我不明白，为什么在《郭台铭与富士康》一书的后半部分才讲到了这一段：

从1989年开始，郭台铭毅然前往美国坐阵、开拓市场，最重要的一个目标，就是攻下康柏等公司的订单。“我从洛杉矶飞休斯敦，整整飞了两年，才拿到第一张订单。”郭台铭回忆说。

第一次美国之行，订单不是很大，最大的收获是让郭台铭决定舍弃代理商的方式，改找一位美国当地人做营销经理，自己开发市场和客户。

“他不但可以帮我跑业务，还可以顺便开车，当司机，又可以让我练习英语。”郭台铭真会精打细算。同时，因为美国机票不便宜，尤其是距离近的时候更不划算，郭台铭就利用公路，与客户告别后，开车上路到下一个城市，每晚总要十一点钟以后，才能在每晚16美元的便宜汽车旅馆登记住宿；隔天早上6点钟又出发，上午10点前抵达下一个城市的客户办公室。几年下来，郭台铭竟然已经去过美国52个州中的32个了。

如果说在郭台铭的经营哲学中，有什么一致的想法，我觉得就是坚决傍大款，所谓“四千年前注定的成功”依我看就是傍大款必然成功。至于富士康有无与伦比的模具，有着非常先进的制造能力和富士康的成功之间，并不是一个鸡和蛋难解的悬疑，更不是因为有先进的模具是成功的因素，事实上，你要是有了钱，也照样可以有先进的模具和流水线。

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书评：傍大款，傍成大款（2）

“这还用你说？傍大款的道理不但郭台铭懂，你懂，人人都懂！”没错，但是大多数并不明白傍大款不是寻求大款的帮助和施舍，而是一种牺牲，“唯有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。”我想郭台铭一定非常喜欢这句话，像所有的成功一样，关键是他实现了很多人也明白的道理。

富士康的成功再一次诠释了古老的先哲亚当？斯密的社会分工理论以及大卫？李嘉图的比较优势理论。明摆着的事实是中国现在的主要竞争优势仍然是人力成本的优势，我们竞争的主要集中在劳动密集型行业。这句话往往被解读成反思，实际上不是！我认为对于整个中国来说，这是非常现实也非常幸运的。问题很简单：你是解决一亿就业，做简单的工作，还是要让100万人成为白领，其余的人去领救济金？

世界上没有永久的优势，一种趋势在成长的过程中，削弱这种优势的力量也在趋于成熟。就拿工资低这个比较优势而言，随着后进者经济的成长，工资必然提高，比较优势必然削弱。这也是好事！一些所谓知名的学者竟然投鼠忌器，恐怕最低工资法、劳动者保护条例等会使我们丧失比较优势。这简直荒谬之极！从本质上来说，工资低、劳动条件差是一个国家发展的原动力和优势，同时，我们永远都不要忘了，发展的目的就是为了消灭这个优势，而不是整天吃糠咽菜，实现所谓“赚老外的钱”这个光辉的理想。至于如何建立新的竞争优势，这是一个复杂的话题，但是我们一定要相信自然界的逻辑还有另外一个方面——当一种优势逐渐消失的时候，另外一种优势会逐渐成长。

（本文作者为财经作家，著有《达尔文密码——人性与财富的进化》等）

精彩内容集锦

华为，2006年销售收入659亿元人民币，被公认为最成功的中国企业。

联想，2006年销售收入1389亿元人民币，高居中国电子信息百强企业之首。

还有一家企业，改革开放20年来同华为和联想在中国大陆一起成长起来，2006年，它销售收入4125亿元人民币，是华为的倍、联想的3倍。

它就是富士康科技集团。

在台湾，它又叫鸿海。

富士康把自己包裹得太严，虽然在国际上声名显赫，但多年来在大陆却很少为人所知。

1988年，富士康到深圳投资建厂的时候，它不过是一个百十人的小厂，但是20年以后，没有哪一家竞争领域的企业可与富士康相匹敌，包括我们认为最成功的联想、海尔、华为这些大陆最知名的企业。

近来，《华为的世界》一书在市场上热卖。这本书的封面上写着：“神秘的企业大都倒下了，为什么华为还站着？”

华为之所以成为国内财经作者追捧的对象，先后有《华为真相》、《走出华为》等书籍出版，是因为它的高科技色彩和够大、够强。“从注册资本万元人民币的代理商成长为营收60亿美元的准世界级公司”，华为的成长是令人尊敬的。