第435章 企业改组(第1/3 页)

科隆家电展结束以后，李卫东返回中国，便开始对青河装载机厂、富康农机厂，以及小狗电器厂进行改组。

随着《公司法》正式实施，民营企业终于可以撕掉挂靠、假集体等各种伪装，有了正式合法的法人身份。

对于民营企业而言，这一个法人身份实在是太重要了，有了这一个法人的身份，民营企业的地位得到了合法的承认，经营活动将会得到法律的保障。

民营企业家也不用提心吊胆，担心某天政策一变化，再来个打土豪分田地资产充公。

同时法人的身份，也意味着民营企业需要承担法律责任，这使得民营企业必须要遵守社会的经济秩序。

对于李卫东这种合法经营的企业家而言，一个有秩序的经济环境，显然是好事情。

所以《公司法》正式实施以后，李卫东迫不及待的对自己麾下的企业，进行了改组。

首先是富康农机厂，改为青河市富康农机有限责任公司，简称富康农机，这也是当时民营企业最普遍的一种形式。

有限责任公司的设立程序比较简单，不用发布公告，不用公布账目，公司的资产负债情况也可以不公开，公司内部的机构设置可以灵活设置，可以说只要准备好文件，就能申请注册。

有限责任公司的缺点则是不能公开的发行股票，所以筹集资金的范围和规模会比较小，但凡搞规模大一些的集资，都会被当成是非法集资。由于资金规模的限制，想要进行大规模生产经营活动的话，会受到很大的限制。

所以有限责任公司的形式，一般都是适用于中小型的企业。而大型企业的有限责任公司，往往都是产品种类比较单一的企业。

就比如老干妈，依然是中国农业产业龙头百强企业，一年销售收入超过50个亿，这么大的规模却依旧是有限责任公司。

因为老干妈只做辣椒酱，不需要进行大规模的融资，有限责任公司完全够用。

如果老干妈的产品种类走多元化的话，现有的有限责任公司的形式，便会制约企业的发展，到时候必然会走上股份制的道路。

富康农机厂的情况，跟老干妈差不多，富康农机厂主要就是做农用车的，产品的种类同样很单一，对于融资的需求并不大。

而且富康农机厂除了做农机之外，也不打算做别的产品，毕竟农机这种东西，主要是靠国家的农机补贴，要是做了农机以外的产品，那么就必须要更改经营范围，而一旦经营范围超出了农机的范畴，到时候跟国家要农机补贴，也是一件麻烦的事情。

所以一个农机补贴，将富康农机厂框在了农机这一行，也斩断了富康农机厂向其他行业拓展的道路。

不过富康农机厂变为富康农机有限责任公司，也意味着企业的性质得到了升级。

富康农机厂原本是区级的集体企业，此前也一直以假集体的名义经营，如今成为青河市的有限责任公司，便摆脱了区级企业的身份，直接与市工商局对接，这也省去了不少的麻烦。

青河装载机厂，则被改为富康工程机械股份有限公司，简称富康工程。

当年装载机厂在进行改制的时候，是进行了股份制的改革，虽然最终李卫东从员工手中，买下了99的股份，但还有1的股份在其他职工手里，所以装载机厂便成为了股份有限公司。

至于名称，李卫东继续借用了“富康”这两个字，目的就是跟富康农机公司保持一致，产生品牌效益。

从事制造业的企业，都需要一个响当当的品牌，特别是机械制造这一行，想一炮打响新品牌的可能性微乎其微，机械制造业需要长时间的去积累口碑，才能铸造出品牌。

站在宣传和积累口碑的角度上，将品牌统一化，既能够节约宣传的成本，又能够提高宣传的效果。

日后人们提起富康农用车的时候，会不禁的想起富康装载机，同样当提起富康装载机的时候，也会想起富康的农用车。两种产品相互带动，能够起到一加一大于二的效果。

很多跨界品牌，都会采用类似的策略。

比如提到“米其林”这三个字，司机首先想到的肯定是轮胎，而吃货所想到的则是餐厅，傻子大概会想到去餐厅里买轮胎。

事实上做轮胎的米其林和做餐厅指南的米其林，是同一家企业。

在轮胎当中，米其林被消费者认为是比较好的轮胎，而在餐厅当中，米其林餐厅同样被认为是比较好的。这就是同一品牌跨界宣传的成功案例。