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始，华尔曾经是《纽约》杂志的出版商，尽管她在电视方面没有经验，默多

克仍然给了她一个职位，为他经营纽约电视台

WNYW，它总共有

450名职员，

销售额是

1。5亿美元。“为默多克工作就如同在不会游泳的时候，被人给扔

进了水里。”她这样说道。

在阿斯平的还有约翰·埃文斯，他是杂志部的负责人，他可以为一个工

作完成较好而喝彩。像许多为默多克工作的人一样，埃文斯说他难以解释他

的工作。他说：“真正的默多克风格是，没有一个人会告诉你，你的工作是

什么。可能只给你一个概念，但是你不得不自己定义你的工作。”埃文斯告

诉《纽约周报》，新闻公司是“非常大的家庭企业”，工作建立在信任的基

础上。”我们没有人有合同，也没有人写经济保证。我们所有的人都守信用。”

作完成较好而喝彩。像许多为默多克工作的人一样，埃文斯说他难以解释他

的工作。他说：“真正的默多克风格是，没有一个人会告诉你，你的工作是

什么。可能只给你一个概念，但是你不得不自己定义你的工作。”埃文斯告

诉《纽约周报》，新闻公司是“非常大的家庭企业”，工作建立在信任的基

础上。”我们没有人有合同，也没有人写经济保证。我们所有的人都守信用。”

的

PCTV很快就会有节目，它是电视与个人电脑之间的伟大的

联姻。他胡言乱语地说，当他晚上回到家里时，电视就会说：“嘿！下面是

你可能会感兴趣的七分钟新闻。我的好消息是在

42频道有《公民凯恩》。”

埃文斯试图为新闻公司创立一个电子数据库，他相信电子出版可能会使

杂志部的销售营业额翻一番。他觉得，新闻公司在技术上仍然需要向前。

阿斯平展示了新闻公司是一个公司的集合，它更多地反映了默多克的愿

望，而不是任何的商业计划。所有的策划都是由默多克来完成的。

在会议结束的那个晚上的晚宴中，一个澳大利亚编辑，他曾经被默多克

雇佣、然后是解雇，又重新技雇佣，做了一个充满感情的讲话，称赞他的老

板。默多克的回答是：“我们都有同样的一种想法。”巴里·迪勒——福克

斯公司的头头，可能是唯一注册的民主党人，在那个晚上向他旁边的人做了

一个鬼脸：“是那样吗？”

默多克的手下回到他们的岗位上，马上，默多克宣布了一个几乎使每一

个人都感到茫然的新计划。这个计划太远了，正是这个计划，导致了一个巨

额的债务，以至于此后，几乎毁掉了他整个的帝国。他打算买他的朋友瓦尔

特·安恩伯格手中的《电视指南》和三角集团的其他资产。

默多克和安恩伯格自

60年代未就相互认识了，当时，默多克首次到了英

国，而安恩伯格是美国驻圣·詹姆斯法院的大使。他们相互很喜欢对方。确

实，他们相互之间都认为对方有某种特殊的东西。安恩伯格失去了自己的儿

子，而默多克失去了父亲。安恩伯格已经是

80岁的高龄了，和凯思·默多克

一样，他在出版业取得了非同寻常的成功。默多克所做的正是安恩伯格希望

自己的儿子所要做的。

和默多克一样，安恩伯格出身于一个报业世家。摩斯·安恩伯格通过经

营《赛马日报》——赌徒们的圣经发了财。他是在

1922年买下的这家报纸，

当时是花了

40万美元，这份报纸以前的老板名叫弗兰克·布伦奈尔，他当时

坚持要现金，而瓦尔特当时只有

14岁。当时，他采用有线电报告诉赛马结果

的推销方式。1940年，他因为逃税而被送进了监狱，吃了官司，但是《赛马

日报》继续繁荣、兴旺。瓦尔特一家人以“老奶牛”而著称，因为这份报纸

给了他们家那么多的牛奶。

瓦尔特·安恩伯格接管了整