第一百七十六章 控股腾讯(第1/5 页)

“newan，我在想，我们能不能把qq放在手机上？

也就是说，qq内置到atrix上，也就是手机qq，手机qq可以和电脑上的qq消息互通，手机上的用户也能够和电脑上的商家进行交互。

这样的话，能够促进消费者的冲动型消费，他在用手机接收到超市的促销消息，或者是收到超市发给他的代金券的时候，周围正好有超市，那么他有很大可能会进行冲动型消费。

原本不会发生的消费行为产生了。”

pony马很快想到了更好的解决方式，消费者在用电脑接受促销信息后，转化为真实世界里的消费，需要时间，而通过手机上的短信接收内容的话，那么这个链条会更短。

链条越长，消费者理性思考的时间也就越长，他们能够做出冲动型消费的决策概率也就越小。

pony无疑是对这一点有清晰的认识的。

腾讯在线下推广qq秀的时候，对用户购买qq秀的场景进行过深入调研。

他们发现，用户在产生充值想法后，去网吧购买点卡的概率比去报刊亭购买点卡的概率高得多，至少高出两倍。

不仅仅是因为去报刊亭购买，还有寻找的过程，而且找到报刊亭之后报刊亭未必有腾讯的点卡出售，而在网吧，只需要对着服务人员吼一嗓子就能够马上得到答案。

在去报刊亭的过程中，用户也会对于是否要真的购买虚拟产品进行思考。

要尽可能让消费者思考的时间短，后世为什么b站商业化难度远大于抖音，绝不是b友们的原因，因为app之间不存在壁垒，不存在用户只使用b站而不使用抖音。

b站大多是长视频，长视频决定了用户需要思考，对于视频内容需要进行一定的思考，对于带货广告也同样如此，b友们会从性价比、产品逼格、我是否真的需要这件商品等各个方面进行思考，思考越多，越觉得没有必要，不会被消费主义洗脑。

而抖音的短视频只有十来秒，压根不给你思考时间，你必须立马做出是否要购买的决定，这种瞬时的思考，感性思维占据高地后，发生交易的概率远超过b站。

怪用户群体是最sb的行为，产品模式决定了带货在b站上转化率低下，进一步决定了广告投放的单价远低于抖音。

这也是为什么带货压根不适合知乎，同样是让用户思考的时间太长了，文字内容就更需要用户进行思考了。

在见识过atrix原型机之后，他脑海里好像有无数的灵感。

移动qq，如果现在被拿出来，做成这种形态的话，那就不是移动qq了，而是微信了。

周新在想，要怎么和pony说，关于移动qq内置到atrix里这件事。

“可以内置移动qq，本来我们也在开发一款手机上的即时通讯产品，但是腾讯要做这件事的话，我需要扩大我在腾讯中的股份占比。

我可以保证不会干涉腾讯的日常经营，但是我需要控股权。”

周新说完之后，pony马陷入了沉思，因为周新现在的股份占比已经是40，稍微扩大一点就是相对控股了。

即便是现在这样的股份占比，都需要腾讯创始人团队里的五个人保持一致，才能实现对腾讯的控制权。

但凡有谁站到周新那边去了，腾讯的实际控制权就易主了。

现在周新更是直接表达出了这样的诉求，pony马问：“从最开始你愿意投资腾讯开始，我们内部就讨论过腾讯的价值在哪里。

qq有广大的用户基础，我们找不到他的盈利方式，当你和我说，你知道腾讯的盈利方式的时候，我们内部就有想过，我们能不能靠自己想到盈利方式。

我们给自己的时间是半个小时，因为当天就要签合同。

很可惜的是，我们没有想到qq秀和企业qq这样的盈利模式，即便我们能够想到企业qq，也想不到企业qq能够做到你描绘的那个程度。

从我内心来说非常佩服你在产品上的嗅觉，我也能够理解为什么硅谷的媒体说，应该用地球最优秀的产品经理来形容你，而不是硅谷最成功的产品经理。

你提到如果qq植入atrix手机的话，那么要获得对腾讯的控制权，你之前从来没有提到过这件事，也就意味着你对手机qq非常看重。”

pony马目光炯炯地看着周新，希望从周新口中得到答案。

周新则是把话题一转：“线上和线下交互一直