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第12部分(第1/4 页)

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在实际生活中,一个领导者既要当思想家,又要当实干家,既应该是进取型的领导,又应该是果断型的领导,做到二者的完美结合是比较难的。但也不是不可能的,作为领导,必须两者兼顾,既有思想,又有行动。总之,要既想成为一名勇于进取、善于拼搏的实干家,又想成为一名思想敏锐、处事果断的思想家,关键取决于领导者自身的素养,取决于如何思考与行动和如何管理时间的相互结合。

第一节 与下属沟通要注重感情投资(1)

作为一个领导者,应该学习掌握与群众沟通的本领,这不仅是领导自身工作的需要,也是组织的要求。架构与群众心灵沟通的桥梁,取得群众的信赖,是确保组织稳定、健康发展的关键因素。

影响人们行为的因素有三个方面:情、理、法。人们常说“做事应合理”,或说“合理合法”;或者说,某人的行为“不合情理”,或说“法理不容”。法律规范人们的行为,理智引导人们的行为,情理推动人们的行为。三者之中,情感是最活跃、最不容易控制的因素,它能催人奋进,也能使人消沉。

感情产生的力量能让人视死如归,为人民的利益赴汤蹈火;也会使人在私情面前忘乎所以、胡作非为。感情是人类的基本特性,无论伟大人物或者普通百姓,都不能拒绝感情的作用。

法、理以及道德规范不能发挥作用的地方,感情却可以起作用。感情虽不如行政手段、法律手段果断、强硬,但它使人从内心自然而然地产生的力量却更为柔韧、持久。领导者应善于运用各种手段开展工作,包括善于利用感情的力量推动工作。

事实上,在许多情况下,领导者都自觉不自觉地利用了感情力量的有益效应。感情作为联系人际关系不可缺少的纽带,存在于领导与被领导之间。这种感情是互相影响的。想让下属理解你、尊重你、信任你、支持你,首先你应懂得怎样理解、尊重、信任、关心、爱护和支持他们。有投入才会有产出,有耕耘才会有收获。

所以作为一名领导者,一定要高度重视向自己的工作对象进行感情投资。这种“投资”之所以必要,是因为人人都有这种需要。马斯洛的“需要层次论”认为:凡是人都希望别人能尊敬、重视自己,关心、体贴自己,理解、信任自己。这种需要属于心理上和精神上的,是比生理上或物质上的需要更高级的需要。这种需要如果得不到满足,他就不会有真正的动力和持久的积极性。物质只能给人以暖饱,精神才能给人以力量。领导者要进行感情投资,这种“投资”之所以必要,还由于感情这东西不是单向的,而是双向的,双方互相影响,互为因果。正可谓“投之以桃,报之以李”“你敬我一尺,我敬你一丈”“人心换人心”。

在现实生活中,你要想得到别人的理解和尊重,首先你要学会理解和尊重别人;一个对别人冷漠无情、麻木不仁的人,他也很难得到别人的关心和体贴。感情的交流是人的天性。这种交流是对等的:真情得到真情的回报,假意只能换来虚假的答案。感情是不会说话的,感情回报必须以某种方式从行为上表现出来,或明或暗、或直接或间接、或冷静或热烈。

中国有句古话:“受人滴水之恩,当涌泉相报。”这说明,情感的交流与回报是对等的,但并不要求等价。一般人之间是如此,领导与被领导之间也不例外。领导者应善于用自己的真情调动群众的真情,用切实的关心换来群众对党的方针政策的支持、对各级领导机关正确决策的支持。

许多领导对群众一片真情、一腔热血,因此在他们的工作中,不需要命令和强制,只需做出决定,提出要求,各级干部和群众就会自动自发地执行,尽职尽责,各自做好各自的工作。

而有的领导者不懂得这一点,以为别人尊敬、关心、支持自己的生活和工作是天经地义的;而把自己对别人的关心和尊重看作是一种“恩赐”;而且就连这种“恩赐”式的关心也少得可怜。他们整天板着面孔,一本正经,冷若冰霜,使人敬而远之;处理起问题来,只追求目的而不讲究艺术,不善于设身处地,将心比心。结果,领导者与群众的关系不仅不够和谐,有时候还搞得势同水火。在这种情况下,有的领导者不是严于律己,从自身找差距,而总是抱怨同事和下属不理解,不支持他。严格地说,这种给予群众的甚少、要求群众的甚多,只知道索取,不懂得奉献的人,是不配做领导的。书包 网 。 想看书来

第一节 与下属沟通要注重感情投资(2)

作为领导者应时刻关怀人民群众的冷暖,想群众所想

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