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世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。

造成这种差别的根源就是：

你是否重视了变量？是否为变量作了充足的准备？

要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。

一着不慎，满盘皆输（4）

日本八佰伴一夜间的破产曾经在商界引起了很大的波澜。

人们很惊讶：

“如此一个庞大的、资金雄厚的集团，为何在一夜间毁灭得悄无声息？”

其实，八佰伴在破产之前就面临着一些困难。

八佰伴日本公司经营的困境给八佰伴整个集团带来了很大麻烦，甚至导致海外的一些公司和分店也出现了问题。

当时，银行有关人士向八佰伴总裁和田一夫建议说：

“不妨将八佰伴日本公司和八佰伴集团中经营恶化的一些公司宣告破产，保留在中国内地、中国香港、新加坡的一些经营较好的海外公司，让八佰伴在海外生存下去。”

和田一夫考虑到八佰伴目前面临的困境，也就听从了这个建议，并与大荣公司达成协议，将16家店铺卖给大荣公司，并且得到了320亿日元的钱款。

问题就在这个时候来临了，在八佰伴经营不善的情况下，有人又建议和田一夫：

“既然有了320亿日元的钱款，最好先将银行的钱还上，这样八佰伴就得到了银行的信任，那么八佰伴就可以从银行那里贷更多的款来运转。”

和田一夫听了这话，觉得不失为一个非常好的办法，于是立即将这笔钱还给了银行。

然而，他万万没有想到，八佰伴的不良经营状况已经让银行改变了对八佰伴的看法。

遗憾的是，和田一夫并没有发现银行对八佰伴看法的变化。

果然，银行收到和田一夫的还款后，并没有履行之前要贷款给八佰伴的承诺，拒绝再贷款。

在这样的情况下，八佰伴彻底山穷水尽了，没有了任何周转资金，不得不宣告破产。

八佰伴的破产已经成了必然，这必然就来自于和田一夫对变化的不重视，走错了最重要的一步，导致了毁灭性的后果。

那么，从上述两个故事中，你是否总结出了应如何重视变量了呢？

（一）变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于劣势，首先就要为各种可能出现的变量做好充足的准备。

第一个故事中，蓝队之所以在队长被俘虏的情况下，还能取得演习的胜利，就是因为他们之前想到了可能出现的各种情况。

（二）变量不一定都是循序渐进的，大多发生在一瞬间，所以，我们要格外重视瞬间的变化。

八佰伴的破产，正是因为和田一夫没有重视八佰伴集团经营状况和银行对八佰伴的瞬间变化。

变量无处无时不在，要格外重视变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。

魔鬼总在细节中（1）

执行不到位，往往是由于细节出了问题。

魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难。

执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的机会。

小处不可随便

执行中，我们往往只注重大的方面，而不太留意小的细节。

但很多时候，灾难和事故往往就源于那些被我们忽略的细节。

对于一流的执行者来说，即使再小的地方，也绝对不会随便，这样才能保证执行的万无一失。

前不久，我到位于克拉玛依市的新疆油田作了一次“打造一流执行力”的培训。

中新疆油田是国内较大的油田之一，在同行中享有很高的声誉。

讲课之前，我注意到了一个让我很疑惑也很惊讶的小细节。

油田领导在介绍完我的有关情况后，非常郑重地对坐在台下的几百名管理者说：

“大家现在所处的这个大厅的四个安全出口全部都已经打开，假如出现火灾或其他意外情况，请大家不要惊慌，可以分别从四个出口出去。”

我在很多企业讲过课，做过培训，但从来没有任何一家企业的领导会像新疆油田一样，对安全出口如此重视，并且作这样郑重其事的交代。

下课后，我本想向油田公