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”“公司如何推进国际化战略，如何管理全球风险？”“怎样用中国的品牌，留住富通、荷兰银行的顶尖管理层和客户？”

汇丰坦言，平安是中国管理最好的公司之一，但是布局海外市场通常都是“知易行难”。

时隔一年之后，所有的担忧都被应验，同时超过了最悲观的预期。

全球经济危机之后，平安和富通就投资明争暗斗，纷争不断，所谓整合只是奢谈；而入股价格，不仅是实实在在的天价，更可能粘连一堆可能有“毒”的金融衍生资产。

不过，这在当时并不是主流的意见。

投资富通之后的巨大心里满足，激励平安继续海外布局。同时，海外次贷危机导致众多金融机构限于困顿，并购机会隐约呈现。曾经被市场猜测的并购对象包括英国汇丰控股有限公司小部分股份（1），英国保险商保诚集团（Prudential　PLC）或英杰华（Aviva）的大额少数股权等。

这亦成为年初之时平安发动天量增发的源头之一。尽管于公开场合，马明哲依然坚持“融资的主要目的之一是为了旗下九家金融子公司补充资本金。”

天堂地狱一线牵。

从开始投资富通集团，到为投资损失作减值准备，中国平安经历了10个月的时间。

这10个月，平安交出一笔昂贵的学费：157亿元。

2008年10月6日，中国平安发布公告称，这157亿元的浮亏将转入公司利润表，并且将在三季报中对富通集团的股票投资计提拨备。平安对自己的投资决策作出了“检讨”，但市场似乎没有理解平安。消息公布后，平安股价连续走低，10月9日下探27。40元的新低。

不过，中国平安的“富通劫”仍未结束。

2008年10月15日，平安持股4。99％的富通集团复牌后暴跌约78％，创上市18年来纪录新低的1。205欧元，平安集团238亿元的投资只剩下约16。44亿元的市值，浮亏额扩大到221。94亿元。

必须有人为此付出代价。2007年初上任的平安保险首席投资官皮尔斯，这位外来的“洋和尚”悄然离职。

拯救平安的还有一丝运气。

虽然平安的天量融资方案在一片质疑声中高票通过，不过，迫于市场压力和承受力，平安最终在2008年5月表示，将在往后的6个月时间里不再考虑A股融资方案。

塞翁失马，焉知祸福。如果平安的天量融资计划得以实施，上千亿元资金投向海外，全球金融危机之下，可以想象平安的日子将会有多么的艰难！

这年年底，千万高薪至此或将“作古”。

12月初，保监会下发“限薪令”，要求国有保险企业加强对薪酬发放工作的监督检查，对于违反规定和程序发放高级管理人员薪酬的，要依照有关规定严肃查处，追究责任。而这一规定，同样需要其他公司参照执行。

中再失策　刘京生失意

和马明哲一样，遭遇薪酬危机的还有中再保险的一把手刘京生。2008年8月前后，刘京生意外被免，中再沉疴浮出水面。

据《财经》杂志报道，“中再在注资后业绩不振，高管管理能力已受股东质疑，而近期不被认同的一次‘奖金事件’，最终成为了此次人事地震的导火索之一”。

中再今日之问题并非一人之过，更非汇金搅局；病之治理结构，佐证亦不充分，究其根本乃是失之战略。

WTO胶着之时，再保险法定业务成为谈判筹码之一，约定逐年递减，直至取消。中再以一家公司之力，承载国家政策的转变。因此，中再分家之时，监管部门网开一面，多批了几张牌照，分别成立了中再寿险、中再产险和大地保险，并控股一家保险经纪公司，打造了中再“一拖四”的格局。

战略层面，借此政策东风，中再获得一家直接保险牌照，希望通过直接保险业务，拉动乃至补充再保险业务。

但是该策略有两个不足。一是未囊括值钱的寿险牌照；二是控制的经纪牌照形同鸡肋。中国第一批保险经纪公司大都鲜有作为，例如上海第一家、国内第三家保险经纪公司——东大保险经纪公司，成为股东加速处置的“不良资产。其挂牌出让的股份，即便价格只求保本，但仍长时间无人问津。而保险公司做中介尚无成功的先例，新华人寿在关国亮时代轰轰烈烈地搞过一段，也归于沉寂。

此后的经营，更是一误再误。中再的特点和特色均在于再保险业务