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险集团，中国保险股份有限公司与香港中国保险（集团）有限公司实行“两块牌子，一套班子”的管理模式。2002年8月20日，中保集团正式更名为中国保险（控股）有限公司。

不过，中保控股更像一个大杂烩。

中保集团旗下拥有太平人寿、太平保险、太平养老以及太平资产等的“太平系”公司，同时拥有两家在境外上市的中资保险企业——中保国际和民安（控股），以及中保集团资产管理有限公司、中国国际再保险有限公司等多家子公司。

业务范围除财产保险、人寿保险、再保险、保险经纪外，还涉及企业年金、资产管理、实业投资、证券经纪、财务融资、基金管理等多个领域。

杂而不精、多而不专成为此前中保控股发展的瓶颈。同时，地域狭小的香港市场已经没有“空心化”的中保集团打游击，建立根据地的回旋余地。

转机出现在2001年。

这一年年末，在保险业“资本高手”杨超的运作之下，太平人寿、太平保险先后在上海和深圳两地复业，既制造了中保集团生存的新饭碗，又拉开了太平品牌重生的序幕。

“北上，回内地去！”成为中保旗下公司子公司拓展生存空间的共识。例如，2006年，中国保险集团对香港民安实施股改，引进李嘉诚旗下长江实业成为第二大股东。2006年12月民安控股在香港主板上市之后，同样复制了太平保险的路径，其业务重心已由香港转移至中国内地，而内地业务2007年和2008年实现了超常规发展。

数据显示，2008年中保集团保费收入近300亿元，总资产达到800多亿元，管理资产近1000亿元。其中，复业的“太平系”公司占集团总保费和资产的80％。

但是，“旗下多品牌并存，这一直以来困扰中保集团发展”。一次新的人事调整之后转机再次出现。

2008年8月，中国保险（控股）董事长，前保监会副主席冯晓增，因年龄原因挂冠而去，同时该集团原副董事长、总经理林帆顺利升帐。

生于1959年7月的林帆，接任冯晓增之时，虚岁只有50岁，成为中国保险行业又一位少帅。或许是巧合，林帆的再上一任，现任中国人寿掌舵人的杨超，亦是于50岁开始执掌这家中国海外最大的保险企业。

1976年参加工作的林帆，历任中国人民保险公司广州分公司副总经理、中国人民保险公司深圳分公司总经理，并从1999年起，出任中保集团常务董事、副总经理、副董事长、总经理，兼任民安保险有限公司董事长、中保国际控股有限公司董事局副主席等职。

新班子拉开了整合的序幕。2009年初的工作会议上，中保控股把长期发展目标定位为成为国内领先、国际一流的跨国综合保险金融集团。林帆在他的工作报告中，将这一改革喻为“集团的淮海战役”。

5月25日，中保集团旗下两家上市公司——中保国际和民安（控股）启动整合，中保国际计划收购民安控股47。8％的股权，并可能随后将其私有化。

图15…3　中保整合民安

资料来源：公司公告。

但是，新太平“淮海战役”的挑战不小，旗下两家上市公司2008年均出现亏损。

3月20日，民安控股发布年报称，全年净亏损3。75亿港元。公告数据显示，2008年其承保亏损3。10亿港元，主要源于内地业务亏损的3。11亿港元。另一部分亏损为投资亏损。由于全球股市出现大幅下挫，截至2008年底，投资亏损1100万港元，而2007年投资赢利曾达9。11亿港元。

此前的3月18日，中国保险集团旗下的另一家保险公司——中保国际也发布了巨亏的年报。数据显示，中保国际2008年亏损3亿港元，主要原因包括投资收益大幅下降，特别是在A股市场及香港股市的投资亏损；同时，中保国际旗下太平保险和太平养老的保险业务也出现经营亏损。

延续80年香火，太平保险的几度沉浮，显然是其创始人、国内20世纪中早期著名银行家金诚银行总经理周作民无法预料的。而今老店新开，太平如何翻腾资本和市场、海外与国内之巨大双翼，将是另外一段传奇，抑或是再度沉浮。

【注释】

（1）未决赔款准备金，是指在每一财务年度决算以前，保险人对已经索赔尚未赔付的保险赔偿或给付，或者已经发生保险事故，尚未索赔的保险赔款或给付所提存的资金准备