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第12部分(第4/4 页)

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方法,相同的方法可能在不同的环境下会有不同的效用,与胡萝卜相对应的是建立在管理者期望基础上的一种理论,在北俱芦洲叫皮格玛利翁理论。”�唐僧解释道:“皮格玛利翁理论认为在一个企业中,如果管理者对下属的期望高,其下属的表现就可能是优秀的;反之,其表现将是不佳的。所以管理者的期望也形成了员工的一种激励方式,我们想想小的时候我们的教育就知道了,我其实是在孤儿园中长大,有一天菩萨来对我说:”你其实是一个伟人。“那是对我的激励确实很大,后来唐太宗又跟我拜了把子,一下子我就从奴隶到将军了,我那时真的相信自己是个伟人了,而行为也随着我的思维的转

化而发生改变。”�八戒这时插进话了:“这叫开发出自己的无限可能性。”唐僧对八戒笑了笑:“八戒经过这

次美国游长见识不少。但该理论并非可以无限制地扩大,当这种期望上升到成功的最可能点

后激励反而会下降。那是因为管理者的期望越来越不符合实际,从而挫伤员工的积极性。比

如不管如何激励你变成一只猴子,猪也无法改变。”空降居士点点头道:“唐师父说的很对,但有没有更好的方法将两者的优缺点结合起来呢?管理者与员工的期望中间能否有一个平衡点?”唐僧笑道:“如果有的话那就是唐僧理论了,不过有一点可以利用,那就是将公司发展与员工的职业生涯规划连接起来,达成共赢的目的。”空降居士道:“我们之前经常做职业规划,不知道博士此处是何意呢?”唐僧环视一周见悟空沙僧�

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