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无论可口可乐，还是百事可乐，都会因为身边有了这样一个强悍的对手，感到幸运的。

竞争，让竞争双方逐步强大起来。

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1898年，药剂师伯特翰姆在纽约州创办了一家规模很小的饮料厂，1919年发展成百事可乐公司。该公司创办以后由于经营不善，1922年、1931年两次宣告破产，转手他人。1933年，难以支撑的百事可乐不得不找到可口可乐请求予以收购，只因在价格上没有达成协议才告作罢。

20世纪50年代末以后，百事可乐实施“市场导向型”的经营战略，向可口可乐发起了一波又一波的冲击。

1993年度，百事可乐的销售额达亿美元，居世界最大工业公司的第48位；利润额亿美元，资产额亿美元。是年，可口可乐公司的销售额为亿美元，居世界最大工业公司的第94位；利润额亿美元，资产额亿美元。百事可乐的销售额与资产额均大大超过了可口可乐，成为世界饮料市场的新霸主。

1997年度，百事可乐公司的销售额达亿美元，居“世界企业排行榜”的第95位，大大高于可口可乐公司；但其利润额只有亿美元，比可口可乐少了近20亿美元。

这之后，百事可乐和可口可乐此消彼长：谁看谁都是对手，可谁也离不开谁。

冤家路窄呀！

8。皮尔·卡丹的魅力（1）

有一天，一个17岁的青年，在巴黎的一个酒吧借酒浇愁。一位伯爵夫人坐到他旁边和他说话。她问他：

“你身上的衣服从哪儿买的？”

“自己做的。”

伯爵夫人又说：“孩子，努力吧，你一定会成为百万富翁的！”

这个孩子就是皮尔·卡丹。

皮尔·卡丹——这一世界著名品牌，诞生于20世纪50年代。

1950年，在巴黎，年轻的皮尔·卡丹租了一间简陋的门面，挂上了“皮尔·卡丹时装店”的牌子——开始了他的服装大师之旅。

1953年，他举行了第一次女装展示会，由此，皮尔·卡丹的名字赫然醒目地出现在许多报纸上。

春风得意。

1959年，卡丹举办了既有男装系列，又有女装系列的时装展示会。当时男性时装没有市场，在服装业内是不入流的。卡丹的异想天开遭遇的是冰天雪地。同业的冷落和指责一起袭来，他被赶出服装业的“顾主联合会”。

没有春风更奋蹄。

这个时代的巴黎青年，追求独特的个性，喜欢张扬。皮尔·卡丹大胆突破，设计了时代感强烈的“P”字牌服装——图纹对比和谐，宽窄长短相宜，生气勃勃，豪放洒脱，体现舒适、飘逸、挺拔和争娇斗艳、古朴典雅的风格。“P”字牌服装赢得了挑剔的巴黎顾客。演艺界名流、社会上层人士、达官显贵等争相慕名前来订制。

皮尔·卡丹时装店门庭若市。

三年后，皮尔·卡丹重返“顾主联合会”，还将主席的头衔戴在自己的脑袋上。

他着实不爱“戴”，可是没有办法呀，皮尔·卡丹不“戴”，还有谁敢“戴”。

法国是世界时装中心。20世纪60年代以来，卡丹一直是法国时装界的“先锋”派代表人物。他的时装，突破传统，追求创新，式样新颖，色彩鲜明，线条清楚，可塑感强，再加做工精细、质地华贵，因而得以独领*。

对于创新，皮尔·卡丹风趣地说：“我已经被人骂惯了。我的每一次创新，都被人们抨击得体无完肤。但是，骂我的人，接着就做我所做的东西。……我是冒险家，我制造报纸第一版新闻已经不是一次，事实证明我成功了。”

然而，如何将法国服装文化乃至整个法兰西文化传遍全世界？

皮尔·卡丹的思考最后落在了“让高雅大众化”的经营战略上。

他的经营理念是：时代不同了，明星制的模式必将走向死亡——是迎接“大众化时装时代”到来的时候了。

在冬天里，皮尔·卡丹看到了春风。

1961年，皮尔·卡丹首次设计并批量生产流行服装，一举获得成功。

此后，他连连推出各种式样的、不同规格的流行成衣产品，常常供不应求。

皮尔·卡丹不断地扩大公司规模，以顺应大众化市场的大量需要。

70年代末，皮尔·卡