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现代管理学非常重视企业中的非正式组织问题，认为多数企业内部都免不了出现非正式组织。如果管理者不加以关注，不采取措施，非正式组织很可能成为一种破坏力量。可究竟应该如何控制，管理学似乎并没有给出多少有价值的意见。非正式组织在军队中同样存在，如官兵中乱拉老乡关系等。这也是古今中外所有军队管理都会遇到的难题。毛泽东时代我军的解决办法是，通过以党员为主的思想工作骨干队伍，来取代非正式组织，抑制其消极作用。例如，要求每个党员固定联系几名非党群众，平时主动关心他们的思想进步，经常谈心交心，努力成为他们的知心朋友，尽量减少士兵对老乡关系的依靠；当一些同志出现思想问题时，对干部的谈话常有抵触情绪，支部可安排老乡中的党员找他们谈话，利用老乡身份去做思想疏通工作；等等。

需要指出的是，历史上我军虽一向重视以党员为主体的基层骨干队伍建设，但具体组织形式并非一成不变。如红军时期，为加强对部队的管理与控制，我军曾开展过“十人团”、“政治战士”等活动，后来都废止了。这就表明，骨干队伍十分必要，至于通过什么形式加以组织，则应根据情况来决定。

企业发展需不需要骨干队伍？笔者认为，答案是肯定的。企业发展意味着人员增加，队伍扩大。这当然是好事，但也潜伏着危机。因为，人员多了，素质肯定参差不齐，管理难度势必加大。特别是企业急速扩展时，大批新员工蜂拥而至，各种各样的人都有，管理者根本来不及仔细甄别和教化，搞不好就会成为乌合之众。企业经营状况良好时，其危害可能看不出来，可一遇风吹草动，很容易出现“兵败如山倒”的局面。例如，前些年三株集团的发展经历就非常典型。三株集团事业大发展时，曾创造出许多奇迹，公司销售额连年翻番，短短几年就接近百亿；几乎全国每个县都有其分支机构，号称除了解放军，三株集团是国内最庞大的组织。可没想到新闻媒体上一篇至今仍有争议的报道，竟然就使“三株大厦”轰然倒塌。总结其中教训，吴炳新犯了与昆阳之战时的王莽、淝水之战时的苻坚同样的错误：队伍多而不悍，杂而不精，没有真正培养出骨干。

现在地方一些企业在业务工作中倒是有骨干，说到公司里哪位员工比较能干，老板如数家珍。可问题是缺少思想骨干，一些老板甚至根本没有这一概念。缺少了思想骨干，给企业管理带来许多问题：一是管理者有了一些想法，作出若干决策后，员工中没有人出面作出相应响应，无法形成一呼百应的局面。而在组织管理中，最怕的就是上面发话后，底下没有任何反应。二是单位建设的实际情况，特别是发生了问题，很少有人向管理者及时反映，包括员工的思想问题，领导无法及时掌握，以致小事酿成大错。三是个别员工有了思想问题，只能靠管理者自己去做思想工作，没有人能帮上忙。

认识到骨干队伍的重要性后，接下来的问题便是如何发现和培养。据笔者所知，现在一些私企老板喜欢任用亲属充当骨干，平时通过亲属来掌握公司员工真实情况，遇到问题时常派亲属出面，来做员工的工作。这当然也可以，但一般情况下员工对老板亲属都有某种戒备心理，总觉得与他们隔着一层。这会直接影响思想工作的实际效果。而且血缘关系的远近与同事关系的亲疏会发生矛盾。过多地让亲属参与管理，有可能越帮越忙，旧的问题没解决，反而引出一些更难处理的新矛盾。现实生活中这方面的教训非常多。

其实，现代企业（包括民企、外企）同样可以通过党员队伍来建立思想工作骨干队伍。毕竟共产党是目前中国最有影响的社会组织，党员相对来说是社会上比较优秀的分子。据报道，现在不少外资企业和私营企业开始重视建立党组织。因为这些企业的管理者发现，优秀员工中相当一部分是共产党员。把党员组织起来，通过党组织去做其他人的思想工作，可以起到行政机构起不到的作用。如宁波方太厨具有限公司是一家民营企业，老板茅理翔是共产党员。1996年，公司在经营管理方面遇到了一些困难，内外议论纷纷，上下人心惶惶。为此，茅理翔将全体党员带到浙东革命根据地四明山的烈士墓前，重温入党誓言，开展“二次创业共产党员应该怎么办”的党课教育。通过教育，全体党员情绪高昂，在烈士墓前立誓，要团结一致，艰苦奋斗，搞好第二次创业。回厂后，茅理翔又立即召开全体员工大会进