第一百四十章 键盘发售后(第2/3 页)

都非常满意吗？

即便他们没有购买，在离开的时候也有种恋恋不舍的感觉。”周新问。

atrix发布会当天，曹永罗从燕京飞纽约，作为atrix键盘生产端负责人，他自然要飞过来看看自己的创业成果是否能够受到市场欢迎。

在纽约参加完发布会之后，曹永罗跟周新回到旧金山，打算在旧金山呆几天之后再回国。

曹永罗说：“我只是感觉这个销量不如预期，才五千把的销量，我本来预期是一天过万，一周十万的。”

周新笑了笑：“定价决定了atrix不是一款在开始时候能够有很好销量的产品。

因为高昂的定价决定了它的用户只会是高频使用电脑的人群，比如程序员、编辑、作者等，以及一些键盘爱好者。

我们的定价决定了会购买它的人群是有限的，能一周时间卖出去五千台，已经是由于我的名气结合产品本身的质量足够优秀。

一周时间要想卖出去十万台，那阿美利肯得有上百万的程序员才行。这不符合客观世界的运行逻辑。

在我心里atrix已经达到我的内心预期了，我对atrix的预期也就是给这个品牌定下一个格调。

atrix是一个创新、高端、优秀的品牌，为我们后续做其他电子产品奠定了基础，至于销量、利润和营收这些都是次要的。

等到手机这种面向大众的电子消费品推出后，这才是最重要的利润来源。”

周新继续说：“我们的旗舰店摆在阿美利肯的核心大城市，这就是为atrix在做广告。”

后世很多品牌即便亏钱也要在核心商圈开线下门店，为的就是让用户对他们的品牌形象有一个认知。

“做一个消费电子品牌，我们已经有一个非常完美的开局了，接下来就是把手机这个产品做好，我从诺基亚高价挖高管也是为了这个目的。”

为什么做键盘，不仅仅是因为周新本人之前对键盘感兴趣，接触过大量客制化键盘，认为自己在键盘上的认识、拿出来的产品能够给这个时代的用户有颠覆性的体验。

简单来说，以现在的技术发展来看，想做智能手机，技术还不够成熟，想做电动车，技术那就更不成熟了。

只有键盘，可以利用目前已有的技术给1999年的键盘用户们小小的未来震撼。

这也是atrix键盘命名为未来的原因。

做键盘还有另外一个目的，那就是周新即将要推出的手机是26键的手机，还是带横向线性马达的26键手机。

atrix键盘给用户带来的震撼，可以延续到手机上，atrix手机能够给你带来最好的打字体验，用户能够迅速进行联想。

结合专门为atrix打造的智能机应用，周新有绝对的把握，atrix会成功。

曹永罗：“是我太着急着成功了，我和家里聊过了，他们对我和你一起做生意并不反对。

只是说我自己得想好。”

周新对曹永罗的定位是富土康，他如果把atrix打造成苹果的模式，那么他希望曹永罗未来能够把公司做成富土康，专门负责代工。

“我家里认为权力可以换个人继承，反正到了我们这一代权力也会贬值，家里第三代也不是只有我一个男性。

但是和你合作，只有我有这个运气和你成为室友，所以家里对这件事现在是一个偏赞成的态度。”

周新问：“你自己是怎么想的？你的想法很重要。”

为什么周新认为曹永罗是做富土康的人选，因为对方有这个背景，在逐渐为atrix代工的过程中也会锻炼出这个能力。

周新和曹永罗接触的算比较多了，他认为曹永罗是个很会来事，又足够讲义气，在大多数时候有自己的坚持。

基本素质足够了，至于能不能做成富土康那么大的规模，这不是取决于曹永罗的能力和背景，而是取决于周新能不能把atrix打造成对标苹果的消费电子品牌。

曹永罗内心是矛盾的，创业无疑比公务员要有意思得多，说白了即便有天线也得熬资历，一步一个脚印。

但是创业，周新让他做的，和他想做的有差距，曹永罗也想搞互联网创业，把自己的创意和想法变现，而不是苦哈哈做代工，吃供应链下游的残羹剩饭。

“我也想创业，但是我总感觉我现在干的活太没有意思了，产品从设计到营销再到推向市场，你都一手包办了，我只需