第一百五十三章 风暴效应(第2/3 页)

个产品的定位和满足了用户哪些需求。

拳头游戏大家可能会陌生一点，因为这个网站属于电子游戏这一细分领域的网站，加上它的核心功能由于电子支付的限制无法在华国使用。

我可以给大家讲讲拳头游戏的部分功能是如何改变传统模式的，用户可以通过拳头游戏购买电子游戏，也就是线上渠道购买电子游戏。

原本游戏以光盘的形式发售，出现大版本才会进行更新，而现在通过线上发行后，游戏可以让玩家下载补充包来丰富游戏内容。

有的补充包需要额外付费，有的不用。

原本游戏发行是从1到2，大版本更新需要积累足够多的内容才能发行2，现在从1到2之间有101，、102等无数个小版本更新。

这些小版本更新，可以帮助游戏制作公司更好的了解他们的内容是否真正会受到游戏用户的欢迎。

同时购买该游戏的用户才可以给该游戏打分，打分机制，让越来越多的玩家在购买一款游戏前的第一件事，是打开拳头游戏看该游戏的评分人数和平均得分。

受到拳头游戏影响，游戏杂志的销量直线下滑。

拳头游戏是相对简单的互联网商业模式，所有流程都可以在线上进行，不涉及任何线下的环节。

我其实非常看好电子购物的商业模式，无论多大的实体商店，它的可选项都是有限的，而电子购物的选项是无限的。

这种无限性，叠加评分机制，让用户可以结合实际评价进行购买，同时线上下单线下拿货。不用我说，从亚马逊、ebay这些公司的线上交易数高速增长就可以看出来，他们的发展潜力巨大。

电子购物和线上游戏发行不同，他们涉及到大量线下环节，因为用户在线上下单后，需要在线下拿到商品。因此我认为电子购物又会反过来推动物流、仓储、电子支付等行业的发展和进步。

总的来说，互联网和传统行业是相辅相成相互促进的关系，他们并不是对立的存在，传统行业能够通过互联网找到新的生机，而互联网同样会在传统行业中找到满足其需求的方式，进而找到自身的盈利模式。

所以我认为，现在的互联网还是太过于互联网服务本身，对于该服务解决了哪些问题，解决的问题里，哪些用户是愿意买单的。

很少有人去认真思考这个问题。”周新看着台下年轻的面孔们，试图在其中找到未来名震天下的二马。

他在参加前就从吴世强手里拿到了这次参会的企业目录和参会人员名单。

他从这份名单里看到了很多后世耳熟能详的名字，其中就包括杰克马和pony马。

可惜没有找到。

周新说完，比尔盖茨接过话来：“newan的观点很有他的个人特色。

我和newan认识很久，他刚去阿美利肯的那个暑假在微软实习，然后不久我就听说了newan。

他们开发的游戏卖的很好，newan和我手下两个员工跳出去自己创业，拳头游戏的推出用户数高速增长。

然后我从newan手里收购了一些拳头游戏的股份，再后来就是ora和newpay的问世。newan和我认识的其他互联网创业者最大的不同在于，他是严格意义上的问题导向型思维模式。

他做的互联网产品，永远是先找到能够满足哪些需求，这些需求里哪些是可以找到盈利点的。

其他互联网创业者中，很多人都是，自己有了一个很妙的想法，他们觉得按照这个想法做出来的产品很棒，肯定会有用户喜欢。

他们在把产品做出来之前，不会认真思考，这个产品解决了什么需求。这种需求在用户群体中是广泛存在还是少部分存在。

目标客户是否有足够的消费能力，他们不太关心这些。

我认识的人里，只有newan严格按照这套准则在做互联网产品，同时在开始做这件事之前，就已经想好了盈利模式。

这真的特别难，我相信在座华国的互联网从业人士们应该知道，要想从用户手里把钱拿过来是多么困难的一件事。

微软内部也有互联网部门，包括sn、hotail，这些都是互联网服务，我们也会做问卷调查和一些商业调查。用户们普遍认为互联网服务就应该是免费的。

甚至少数用户认为，我使用你的互联网服务，你应该给我付费。

在这样的导向下，互联网公司们想找到盈利模式真的很难。”