第一百七十九章 新芯科技（8K！）(第5/6 页)

客户加群，现在又没有二维码扫码加群。

另外电脑数有限，也不可能每个门店都放一些电脑，专门帮用户加群，这样成本很高。

目前沃尔玛只能采取把群号打印在小票底下，递给用户的时候，由收银员提醒一句。

同时在媒体上投放广告，提示用户可以加群领取福利。

这种力度太弱，转化率有限。

即便用户加群之后，他们也很少会实时关注群消息。

因此企业qq在用户群体里的使用爆发，得建立在12月感恩节的时候，newpay携手沃尔玛打造的线上超市上线后，这一情况才得到好转。

用户通过在沃尔玛线上超市上选择具体线下门店后，选购完商品后用newpay完成线上支付，线上支付后注册newpay的手机号上会收到一则短信。

短信内容里包含订单号、手机号和短信验证码。

用户带着手机到线下门店，把订单号报给专门的线上服务店员们，他们会核验手机号和验证码之后直接把商品打包递给用户。

也就是线上购物，线下取货。

这套线上订货，线下取货的模式，一直要到2015年后才在欧洲流行起来。

沃尔玛率先推出这一模式，全新的电子商务模式让亚马逊感到大敌当前。

结果证明他们的警惕是正确的，沃尔玛的线上订货、线下取货推出后，最先受到冲击的就是亚马逊。

因为会选择网购，就是冲着省事去的，千禧年阿美利肯的网购并不便宜，在很多商品上甚至要比线下更贵。

而线上购物，同样省事，而且不需要运费，你在出门前选购好，下班回家的路上到沃尔玛打一趟，五分钟都不需要就把要买的东西买好了。

千禧年沃尔玛的线下门店辐射范围可要比快递站点辐射范围广得多。

“newan，你给沃尔玛的创意至少值5的股份，我有点嫉妒沃尔玛了。

这个方案，已经足以支撑起一个百亿规模的互联网公司了，换做是2000年以前，千亿规模都有可能。”沃尔玛线上购物功能上线后，比尔盖茨在和周新吃饭的时候吐槽。

“对沃尔玛来说，他们有了全新的增长点，从业务形态上来说，给了用户更多的选择，也让他们和其他超市品牌拉开了差距。

线上沃尔玛的优势至少会维持半年时间。如果其他超市品牌无法接入newpay的话，那么优势会比半年时间更长。

如果我是你的话，我会选择自己做这款产品，和所有超市合作，你负责互联网端的采购和支付，超市负责线下的供货。”

沃尔玛为了获得这个创意，和newpay签了长期排他性合作协议，在未来五年内，newpay会是沃尔玛唯一的电子支付渠道。

如果不是这个条件，周新也不会帮他们设计这套机制。

因为沃尔玛是上市公司，这种排他性协议迟早要公布，因此周新直接和比尔盖茨解释了一下，然后继续说：

“线上订货，线下取货的商业模式很简单，唯一的门槛在电子支付，但是目前市面上除了newpay外，还有好几款电子支付可以选择。

而且即便他们选择newpay作为合作方，newpay也不会拒绝，这样一来，电子支付上的优势也没有了。

这个商业模式需要极强的控制力和影响力，我需要控制每个超市的货物更新情况，需要和不同的超市对接，需要保证用户可以在线下取到货，这关系到仓库管理和货物供应。

然后全美五十一个州，不计其数的超市，我的名声太大，来做这件事，恐怕连旧金山湾区都还没有占领，就有一帮做相同商业模式的互联网公司冒出来。

更别提传统超市们同样可以做这个业务。这属于看上去像是美味的蛋糕，实际上是难以下咽的英格兰菜一样。

也只有沃尔玛这样的企业，有这个控制力和保密能力，能够让全美同时上线。

并且在广告片推出之前，只有风声传出，而没有更具体的消息。”

线上沃尔玛推出前，就有风声传出，说newan和沃尔玛达成了深度合作，专门帮沃尔玛设计了一款应用。

这一消息尤其盛行在沃尔玛的投资者口中，他们信誓旦旦地认为：“如果newan不和沃尔玛深度合作，为什么newpay会接受沃尔玛的投资？显然是newan看到了沃尔玛的潜力。”

后来被证实了，周