第二百一十章 为Matrix寻找新的管理者(第2/3 页)

做本地化部署的即时通讯软件也许会是一个比较好的方向。

然后把我对于企业即时通讯软件需要解决企业的哪些核心诉求，我作为管理者，我关注哪些问题，我们怎么样很好的解决这些问题。

我其实是站在一个相对宏观的层面，来表达我的想法，最终把这些需求逐一落地，变成软件上功能点最终还是靠腾讯整个团队。我后来很后悔和pony谈我的想法，和他谈了之后，他每天都要发邮件给我，和我讨论产品细节。

pony会把问题罗列，1、2、3、4、5这样子，一些很细节的问题他也会罗列出来，他知道我不会都看，就会把问题进行一个优先级排列，把他觉得重要的往前排，我没有精力去每个问题都解答。

所以我也会挑我知道的，我觉得比较关键的问题去回答。从决定要做企业qq，到最终企业qq上线，我们至少往来发了上百封邮件。”

马芸调侃道：“newan，你是世界上最顶级的产品经理，你这是在挨个教pony做产品，这确实有点太偏爱了。

早知道我也应该厚着脸皮天天骚扰你。”

周新大笑：“我是有点烦躁的，但是想到腾讯我持有股份，帮助腾讯也就是帮助我自己，所以还是会每天抽出时间来回复一下他。

而且我好像天生就有这种天赋，互联网产品应该做成什么样的形态，我几乎不需要思考，凭借直觉我就能够判断他们的做法是不是可行的。”

pony马和周新长期接触，他对这点深有感触。因为在之前那段时间他几乎每天都会发邮件给周新，pony发现周新回复的时间集中在旧金山时间的早上九点，pony马还在国内的时候会算好时差，然后在快到九点的时候发邮件给周新。

pony马发现自己不管是什么类型的疑问，周新的回复都很快。

如果重生是一种天赋的话，那周新还真没说错。

马画藤接过话来：“我在和新总接触之前我其实不太明白，最厉害的产品经理，到底有多厉害。

后来我发现，确实厉害，真的这是一种天赋。

做过互联网产品的都知道，关于一个功能，大家会有不同的想法，到底要做成什么样的效果是使用体验最好，最能满足用户需求的。

企业qq是b端产品，面向的是企业类客户，和个人qq截然不同。个人qq我们只需要注重好用就可以，用户怎么样觉得爽我们就怎么来，而企业qq同时需要兼顾用户体验和满足企业日常经营中的需求。

想要在中间达成平衡会非常困难，就像在高空中踩钢丝一样，很难寻找到那个平衡点。

我们需要经过大量讨论，产品团队会有不同的想法，很多时候我和志东、晨晔他们，也就是我们的创始人团，都会对于产品有不同的想法。

我们一般需要做出不同效果的deo，然后进行大量的使用测试，最后判断出哪个想法比较合适。

而新总完全凭借想象就能够告诉我怎么样最合适。我有的时候会说我们的想法，有的时候不会说，新总的邮件会描述出他觉得最合适的效果。他的回复有的时候我们想到了，有的时候我们没想到，没想到的时候甚至比我们团队一起讨论很久的想法还要更好。

当然也不是全部，大概百分之九十以上吧，新总的想法我们可以直接拿来用。

搞的后来我也不想麻烦新总，一是因为我不太好意思继续这么高强度的打扰新总，二来是我发现我们团队都形成了依赖心理。

我们发生分歧的时候，大家的第一想法就是发邮件问问新总。然后新总在提出他的想法之后，大家都不想再争论，大家潜意识里会觉得就按照新总的想法来。还做什么deo做什么测试。这对企业本身构建标准化工作流程来说并不好。”

pony马说完之后台下的听众们都在讨论，因为关于周新对产品敏锐的洞察力，在杂志上也好、名人访谈也好、又或者是周新名下企业内部员工爆料也好，大家都看过不同信源的报道。

因此在后续观众提问环节，第一个问题就是：“周总，您好，我想问问您关于产品的这种思维是如何培养的，对于我们这种互联网从业人员来说，互联网产品的设计能力有没有什么办法能够做一个提高。”

周新其实也不知道怎么回答，因为说白了他的能力来源于站在巨人的肩膀上，

“我觉得我的思维更多的是天赋，我好像天生就能够捕捉到用户的需求。

至于后天怎么培养