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了进步，为了使得自己所在的组织更有发展而广开言路。

听话之后就是要去实践，绝对不是为了听而听，只听而已，那听了也没什么用处；从善也并非听了就从，那只会被各种意见弄得茫然无措，不知何去何从，左右摇摆。

听取他人的意见要有领导自己的评判标准，说白了，就是自己的主见，有主心骨，懂得如何取舍，懂得广听意见的目的是什么，何是何非，能够辨别哪些仅供参考，哪些可以采纳，哪些应该摒弃。这样才能从中真正获益，做到“善也吾从，不善吾避”。不知其可，听得再多也是白费工夫；而听了就从，毫无主意，那还不如不听。

我们可以把领导者纳谏、从善，比作石匠、木匠制造石器与家具，他人的意见只是自己达到一定目的的原材料。哪些有用，哪些没有用，有用的怎么用，用在哪里，应该懂得辨别，有所选择，有自己的取舍标准。如果看到就用或者不知怎么用，就造不出什么好石器、好家具，就不是好匠人。这样的领导者也不是合格的领导者，轻则贻笑天下，重则身败名裂。

人们往往以为，有的领导者贤明，是由于身边有高明的“军师”。其实，归根到底还是他本人既不自以为是又不自以为非。如果自以为是，他就不可能获得任何忠告；若自以为非，则不知何为忠言，怎么采纳忠言。知道真理和坚持真理并不是一回事。至于实践中如何把这矛盾的两个方面正确、有机地统一起来，则需要领导者发挥创造性，因事而异，八仙过海，各显神通。

从事领导活动，身处人际漩涡，艰难困苦的波折、毁誉是非的困扰、荣辱浮沉的起伏、喜怒悲愤的刺激，都在所难免。重要的是以大局为重，以团结为重，以事业为重，任何时候都要保持良好的心态，“大肚能容天下难容之事，笑口常笑世间可笑之人”。领导者必须能屈能伸，以屈求伸，善于克制情绪，谨防感情冲动，忍他人所不能忍，才能为他人所不能为。一个人要成就一番个人的事业很难。领导者要率领一个群体干一番事业更难。

领导除了要克服工作中可能出现的各种艰难、困苦、险阻、挫折、失败以外，还由于经常置身人们带情绪色彩的各种活动之中，需要时时平息或超脱人际关系中一些消极因素的影响与刺痛。

“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”担负领导职责，尤其是处理好本群体内的人际关系，很重要的一点，就是要求要“管住”自己，能容忍，有耐性，沉得住气，稳得住心，在各种活动中善于控制和调节自己的情绪，用理智来约束和支配自己的言行，不能因为一点小事就情绪激动，不能自已。

遇到不公平的批评责备，尽管委屈也不能不顾一切反击。遇到挫折与不幸，尽管悲忧也不灰心消沉；遇到意外打击，尽管痛苦也不狂乱气馁；遇到难堪困辱，尽管气愤也不冲动。遇到赞扬与名利，尽管高兴也不得意忘形，这样才堪当领导重任。这是作为领导的高标准、严要求。“忍”的确很难受，似乎窝囊、似乎软弱、似乎无能为力，但是“天将降大任于斯人也，必先苦其心志”，“小能忍，则成大谋”。　txt小说上传分享

第一节　高瞻远瞩，科学预见未来（7）

作为领导者，忍耐的必要性与作用首先体现在，可以保证领导者识大体、顾大局、保整体、成大事。领导职责的履行，任务的完成，仅从所属集体的内部看，有其特定的方向、内容、性质、过程与要求等，比如时间与精力的相对集中，人力与物力的相对充裕，人心的基本舒畅等。而人是社会关系的总和，人际关系中的疙瘩、摩擦、矛盾经常出现，没完没了，不知多少。

领导者身处人际关系中心，随时都有可能受到来自上下、左右、内外各方的误会、埋怨、责怪；如果在一些鸡毛蒜皮的小事上纠缠，处处不让人，感情用事，动辄大发脾气，撕破脸皮，其主要职责与任务的实现就会受到牵制与干扰，轻则打折扣，重则因小失大，导致事业的失败。

坐在领导者的位置上，应该有一定的容忍性；一心要当领导，就不能没有博大胸怀。在想发脾气的时候不发脾气，喜怒哀乐要服从事业的需要，这是领导者应有的一种特殊职业素养。

其次，善于忍耐，不斤斤计较，可以保证领导者更好地尊重与利用客观规律，发挥主观能动性。客观事物的存在与变化往往不以人的意志为转移，并且限制或规定人的行为，包括领导者自身的进退。当客观条件具备时，领导者有多大的能力，都可以放开手脚施展，这时自然不存在什么忍耐问题。而当客观条件不具备时，谋事在人，成事在天