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性地模仿，攻击竞争者最薄弱之处。具体做法，以低价多样产品取代进口产品。

策略三：寻找避免被挑战的位置，确保产业生态位置。产品选择从电视机旋钮改做电子游戏机电脑配件。

策略四：设定价格，创造效用，为顾客增加更多的价值，改变产品或市场性格。具体的做法，发展模具技术，确定重点客户。

反观大陆中小企业的发展坎坷颇多，这种坎坷主要来自定性不够，往往急躁冒进、急功近利。主要表现是：在发展战略上，热衷于资本运作，在实力不够和条件不成熟的情况下实行多元化；在竞争策略上，往往重视抓机会、抓机遇，而不愿在产品和管理上下笨工夫；在经营环节上，重规模生产，轻品牌塑造；在营销环节上，高度迷恋广告战和频繁地进行价格战；在资源配置上，以终端取胜，把宝全部押在市场销售上；在研发环节上，舍不得投入，以致缺乏核心技术等等。最终因为一个决策失误导致企业失败，或者缺乏核心竞争力，不能长期发展。

富士康成长史（1）

1974年：2月20日，“鸿海塑胶企业有限公司”成立，注册资本金万元人民币。

1975年：更名“鸿海工业有限公司”，生产电视机高压阳极帽组。

1976年：工厂迁址台北板桥中山路，资本额增至万元人民币。

1977年：资本额增至50万元人民币。

1978年：资本额150万元人民币，成立塑胶模具制造及开发部门

1979年：建立标准生产线。

1980年：扩充中和连城路厂，生产家用电器零组件，成立化学电镀部门。

1981年：引进日本CNC/EDM设备，提升模具精密度，成功开发连接器产品。

1982年：正式更名为“鸿海精密工业有限公司”，进入电脑用线缆装配领域，首度在土城中山路买下自己的厂房。

（续）

1983年：开发电脑连接器，正式全面进入电脑领域。

1984年：成立金属电镀单位，购买美国全自动选择性电镀设备及检测设备。

1985年：创“FOXCONN”富士康品牌，名列《天下》杂志台湾制造企业1000强。

1986年：买下土城“虎跃厂”土地，成立对日工作小组，引进海外技术，引进瑞士连续高速冲压机床，成立资讯中心。

1987年：虎跃厂一期开工，总面积7260平方米，购买美国自动化装配研发连接器及缆线测试自动化，投资2500万元，购入48部第四代电脑自动化伺服塑胶射出成型机

1988年：营收突破亿元人民币，在深圳西乡设立海洋厂，台湾地区员工增至1000人，购入CAD/CAM系统。

1989年：实施企业电脑自动化管理，1000强排名第294位。

1990年：最大电脑公司惠普首度来公司进行品管评鉴。

1991年：鸿海精密在台湾上市，代号为2317。

1992年：AMP告鸿海美国子公司专利侵权

1993年：正式成立法务部门，内地签约深圳龙华科技园，江苏昆山厂成立。

1994年：转投资立卫、陇华等电子公司，开发AN、AT等多种产品。

1995年：虎跃厂第三期扩厂，转投资欣兴、联电等公司，开发L/PMCA、SCG、RF等多项产品，营收超过25亿元人民币。

1996年：“机壳事业群”成立，开始量产，并迈入准系统，投资鸿扬创投，转投资硅丰股份，深圳龙华工业园正式投入使用。

1997年：成立热传产品事业处、环工电镀发展事业处，成立材料测试试验中心。

1998年：设立苏格兰据点，进入美国《商业周刊》科技100强排名。

1999年：首次发行GDR募集资金，创下10％溢价发行的企业海外募资纪录，正式于爱尔兰设厂，被《亚元》杂志评选为台湾地区最佳经营企业。

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富士康成长史（2）

2000年：发行海外无担保可转换公司债8600万美元，宣布“凤凰计划”，投入光通信，进入手机代工领域。

2001年：成为台湾地区第一大民营制造企业，IntelPentum4CPU的连接器Socket478领先全球量产，获英特尔的