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为避免在美国市场出现“水土不服”，尤其是资金链断裂问题，爱国者坚持现金结算。“以前欧美市场往往利用中国企业想卖产品的心理，要求延迟支付，订立苛刻的条件。现在我们在保证质量和服务的前提下，一定要硬起来，这样才能建立起强势的品牌。”之前，爱国者生产的MP4、MP5等产品，在北美多受墨西哥和印度移民的青睐，根本入不了美国中产阶级的法眼。但经济危机袭来，也迫使这些对中端产品不屑一顾的消费者改变了消费习惯。

危机发生后，总有人会哭，也总有人会笑。金融危机压缩了高档品、奢侈品的市场，却无意中扩大了中低档产品的市场空间。这对于很多中国制造来说，也是千载难逢的向欧美市场进军的机会。

2008年12月23日，*总理送了力帆集团董事长尹明善三句话，“迎难而上，逆势而上，创新而上。”

在经济危机的寒冬，很多企业连生存都成问题，尹明善却作出了2009年出口额逆势增长20％的承诺。他最看不起在危机中抱头鼠窜的“鼠辈”，“　如果看到危机，就带着钱、卷着铺盖卷跑到国外发展，整个社会就会不认同你这个阶层。但是我相信这个阶层绝大多数人会迎难而上，这个阶层的社会认同度会逐渐提升。”尹明善不但没有逃之夭夭，反而还有足够的信心抄底，化经济之危为发展之机。在尹明善看来，浪头一过，机会反倒来了。

不可否认，经济危机也给力帆带来了负面影响。2008年1月到9月，力帆集团平均每月的出口额约为5100万美元，到10月由于第五波金融海啸来袭，每月平均出口额降低了约1500万。但危机背后潜伏着更多的发展机会，尹明善是“以小失换大得”。

经济危机下，很多人面临着裁员、减薪的困境，为储粮过冬，他们的消费观也开始向中低端倾斜。在国内市场，人们开始重实惠轻国际品牌。以前算是小富的，可能会花8万元买哈雷摩托，但财富被经济危机一点一点吞噬之后，就开始花一两万买国产摩托了。在国外市场，收入下降，人们不再对轿车情有独钟，开始寻找新的代步工具，摩托车进入了他们的视野。相对而言，中国制造物美价廉，成为他们的首选。

除了巩固市场的阵地，把其做深做广，尹明善趁竞争对手尚在经济危机中挣扎之际，大力开拓新的市场。力帆集团打算在埃塞俄比亚投资汽车工厂，在法国、墨西哥、意大利等国家建立摩托车直销公司。

在全球蔓延的金融危机，抑制了美国市场的消费需求，众多外贸企业苦不堪言，尤其是棉纺织业，面临着出口订单全线萎缩的困境。福建省石狮纺织服装企业却逆势飞扬，出口额增势不减。美国市场难以撬动，他们就改向俄罗斯、欧洲、南美等市场。他们认识到，在中东、东南亚等国徘徊终究成不了大气候，尤其是在2008年，如果拘泥于低端市场，将会受到更大的冲击，“生产成本增加了，若是卖价上不去生意就更难做。而要增加卖价，一是要有更好品质的产品，再就是要设法打入发达国家市场。”于是，企业几位领导人找到了突破口——罗马尼亚，在他们看来，“罗马尼亚刚加入欧盟不久，有着诸多初‘入伙’的优惠条件，国外产品进入的‘门槛’相对较低，石狮及中国的服装等轻工产品完全可以从这一‘缺口’进入，并以此地为据点，继而辐射东欧、西欧其他国家。”

挖掘财源茂盛的市场（下）（1）

房企抄底土地市场、投资者抄底资本市场及制造类企业抄底原材料或半成品则属抄底买方市场。

在经济危机中，中国的房地产商甚至比中国制造类企业的日子更为难过。连房地产商自己也没料到，好日子竟如此短暂。2007年，房地产商还在为房产盛宴载歌载舞，敢向全球萧条的楼市说不，大有逆势飞扬之势；而到2008年就走到了生死边缘。调控政策、银根紧缩、保障性住房、消费者博弈等集体围攻，房地产陷入了十面埋伏的境地。

“大碗喝酒、大块吃肉”的好日子已经一去不复返，冬天的寒风日益刺骨，何日是春天仍不明朗。那些在房地产崛起中分得一杯羹的房地产俊杰们，难以叱咤风云，英雄迟暮的格调渐占上风。在房地产业，面临着一场更为残酷的洗牌，中小企业濒临出局，不得不卖房卖地以回笼资金，大型企业则频频抄底土地市场，成就新的地王。

高举“变现为王”旗帜的万科，在2008年第一季度