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营作为京瓷经营管理的基础。自那以后，阿米巴经营从经营管理的角度成为了推动京瓷快速成长的动力。
阿米巴经营的三个目的
阿米巴经营并非是世人所称道的经营诀窍，如果仅仅是经营诀窍的话，那么可以学习其方法和程序，但是即使模仿阿米巴经营的做法，也不能够起到很好的效果。其原因是因为阿米巴经营是以经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。
阿米巴经营与经营的所有领域密切相关，不容易明确其整体内涵。因此，在学习阿米巴经营时，首先必须很好地理解阿米巴经营的目的。
以下通过对阿米巴经营目的的解释来明确其本质，即阿米巴经营所希望构建的经营体系。
阿米巴经营大致有以下三个目的。接下去我想按照顺序逐一进行阐述。
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；
第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。
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2．确立与市场挂钩的部门核算制度（1）
需要“现在的数字”，而不是过去的数字
我大学毕业后最初就职的松风工业和其他公司一样，设有会计部、总务部、人事部等管理部门，因此专业工作可以委托给这些部门，我只要专注于我所负责的新产品研发、生产和销售即可。我所在的事业部的收支统计工作全部由会计部负责完成，所以我完全没有参与会计工作。
之
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