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“是的。当然我知道你肯定有一套开、营运方案也有盈利模式。也许认为这些想法都非常好但这毕竟是想法。创业做case跟下棋一个道理你是在跟对手下不是在跟自己下不可能所有事情都安装你的想法展下去。”

BossLiu听完绝影的话沉默了一会说：“Boss你知道中国象棋你肯定下不赢我你知道我为什么今天要放弃我的长项来跟你下国际象棋吗？”

绝影本来正在收拾棋子听他这么说听了下来：“为什么？”

“因为我喜欢尝试我没做过的事情。即使面临你这样的对手在下之前其实你我都知道我比败。”

“既然知道要输？为什么还要下？”

“因为我不和你下就没人和你下了。如果我不输你也不会赢。市场啊就是这样总要有人输才会有人赢。赢的人就大低都和你一样很早就学了棋什么布局啊招法啊规则啊头头是道。可输的人原因却各易。所以成功的经验只需要跟一个人学就行了失败的经验却需要从千千万万的人身上去找。”

绝影一口气把棋子全部收拾好：“所以这个case一提出来你就准备好了去送死？”

“不是送死。我今天的确输了但我至少知道了两个让我输的原因。下次呢？如果下次我不再犯这样的错误你认为你会稳赢我吗？”

“即使你一样犯今天的错误我也不能稳赢你。刚才就说了虽然我知道你在十步之内会输但是我也没有必杀的招法我只知道你一定会输但是不知道我怎么赢。”

BossLiu哈哈大笑帮绝影拿起棋盘：“Boss啊我和你不一样。这盘棋我可以输因为我不会下棋我输了就输了。可是你不能输你是高手啊你不能输给我这样的对手。这就是你我的不同。”

绝影点点头：“是啊。”

“那么你还愿意继续跟我讨论这个你认为必败的netbsp；绝影也用力拍了拍BossLiu的肩膀：“当然因为除了你就没人跟我下棋了。”

………【《疯狂的程序员》73】………

和BossLiu下完棋绝影虽然赢了但心情反而很郁闷。这世界上最郁闷的事情就是明明有好事你非得把它憋在心中真比憋尿还痛苦。下赢了棋本来应该是件值得高兴的事平时任凭你把自己吹得再悬乎可别人毕竟是外行阿你说什么西班牙布局西西里防御双马防御任你说得热火朝天别人听都听不懂最后还是只得问：“赢过多少人？”

这时候绝影只有极不情愿地说：“其实还没赢过主要没人跟我下……”

虽然你强调的是后面半句但别人是外行呐：“一个人都没赢过还自诩为高手这不是纸上谈兵吗？”

现在可好终于赢了一把可一样不能说你要兴高采烈地告诉别人：“今天我赢了。”

“赢的谁？”

“BossLiu。”

于是别人我不鄙夷地说：“BossLiu不是不会下国际象棋吗？会下的都能赢他还自诩为高手呢！”

所以什么事情一旦和外行交流起来就变得异常困难。如果是内行就不同了哪怕就只是纸上谈兵也大概能分出个高低。比如他说：“西西里防御我一般选择泰曼诺夫变例。”或者：“这个游戏的协议是采用Rnetbsp；西西里防御我知道但泰曼诺夫变例是什么？游戏协议我也明白但Rc4加密算法是什么？这东西我听都没听说过但对方却说得头头是道似乎非常精通于是一方面小心翼翼的转移话题以防自己的无知不小心彻底暴露在对方面前一方面又不得不把对方佩服得五体投地。

可是现在在好多公司外行们还是在像模像样地领导着内行这真是苦了他们手底下的内行们。比如做个网站页的需求分析ord文件做得规规矩矩还加上了内部文件编号：《xxx网站需求分析书（kB…12345Ver：1。oByxxx）》Java程序员看到这文档也是踌躇满志：本来我还有一个绝好的策划看完了就呈上去加在这需求分析里面一定要震惊全国人民至少也得让领导对我刮目相看重新认识。

可是打开那《xxx网站需求分析书（kB…12345Ver：1。oByxxx）》气就不打一处来工工整整的1号标题下面就四个工工整整的2号标题：一、页。二、新闻。三、下载。四、论坛。

可奇怪的是在外行们的领导下部门居然还不断地取得成绩。于是外行们笑了：看来我比内行还内行呐。资本家也笑了：看来内行还不如外行内行就得外行来管！

可怜的资本家阿这么一点成绩就