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不经的葬礼——躺在　棺村里，由同学抬出校门。父亲骂他“孺子不可教”。 西门在1962年进入怡和工作，亚太地区的怡和各分公司均呆过。纽壁　坚任香港怡和大班，他是董事。他在1977年称病回英，陶醉于英式乡村贵　族生活。1982年，家族又动员他回香港，于是就在次年发生怡和人事重大　改组。西门能否担任重任，怡和高层不无忧虑。不过西门是家族中人，过　失可谅，而纽壁坚则不可谅。 西门·凯瑟克上台不到两年，怡和断腕失臂，置地所控的港灯被和黄　收购。但西门很快就稳住阵脚，聘请英国著名“公司医生”戴伟思任置地　行政总裁；聘请美国银行家包伟壮对怡和集团进行结构重整。此举，使怡　和在几年内摆脱危机，走上正轨。 李嘉诚收购置地，正是在怡和结构重整完成之际。 1986年，李嘉诚旗下的四大上市公司，长实、和黄、港灯及其分拆上　市的嘉宏国际，总市值占香港上市公司总市值的13％，远超过第二名怡置　系。 1987年，李嘉诚与郑裕彤、李兆基，以及中信公司荣智健（荣毅仁之　子）组成华资财团，商议收购置地公司。 这一年，香港股市牛气冲天，恒生指数创下历史新高峰，达3949。73点 （10月1日）。华资财团吸纳了部分置地股票后，拉开收购战幕：宣布以每　股17港元的价格，全面收购置地。 这对刚刚缓过一口气的西门·凯瑟克，不啻当头一棒。西门接受采访　时，却又泰然自若：“大门总是敞开的，问题在于价格。”传媒猜测，可能　西门与包伟仕自有锦囊妙计；更可能1997将临，怡和准备撤退，正好趁此　机会高价套现。 正当华资财团与凯瑟克家族进行谈判，双方讨价还价，争论不休之际，　1987年10月16日，美国华尔街股市突然狂泻，引发了全球大股灾。10月19　日，周一，香港股市开市，港股暴跌421点。联交所主席李福兆下令停市4　天。26日复市后，港股仍一泻千里。 香港股市“残骸遍地”，地产笼罩在寒霜凄雨之中。所有的上市公司皆　铩羽断翅，自顾不暇。收购行动偃旗息鼓。 诚然，对上市公司来说，只是市值下跌，实际资产仍是原有的。因此，　股灾受损最惨的是投资者，他们的资产即是股票。股市一片愁云惨雾，股　价继续滑落。为阻颓势，李嘉诚等华资巨头采取救市行动，李氏及长实动　用15—20亿港元现金，吸收其四家上市公司股票。李嘉诚可谓世上最聪明　的人，他一方面赢得“救市主”的崇高荣誉；另一方面，他低价吸纳的股　票，在股市由熊转牛之后，价值大增。 1988年3月，股市复苏，华资财团卷土重来，再次向置地宣战。消息传　出，低迷的置地股升至8。9港元。 4月2日，凯瑟克家族通过旗下的怡策和文华东方联合发行新股，还以　华资财团一招。 双方频频出招回招，5月4日，李嘉诚等华贤巨头，与怡和西门·凯瑟

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克等高层人士谈判。 李嘉诚的出价是每股12港元，购买怡策手中的25。3％置地股权——出　价比市价略高2—4成。 西门的要价是每股必须17港元，即大股灾前华资财团开的价。 双方争执不下，谈判陷入僵局。5月5日，怡和决定用议价购入华资财　团已持有的置地股票，并规定华资财团7年内不得染指怡和系股份。 百余年来一贯霸气十足的怡和，这次采取妥协政策。华资财团不再咄　咄逼人，答应其条件。5月6日，怡和动用18。34亿港元，买下四大华资集团　手中的置地股份。四大华资集团赚了数亿港元。 赚这吸纳吐出间的盈利，并非华资财团的目的。按有关法例，只要收　购方出价高于市价2—4成就可生效。为什么李嘉诚不趁胜追击，一鼓作气　拿下置地公司呢？ 据传媒分析，原因是多方面的，现综述如下：李喜诚一贯奉行善意收　购，不会逼人过甚，如强行收购，不利以后合作，甚至有可能背上包袱；　只要怡和想留香港发展，决不会放弃置地，如果怡和孤注一掷，以更高的　价格从其他股东手中购入置地股份，加强其控股地位，那么华资财团只能　以更优惠的条件来挫败怡和的反击，两败俱伤，对谁都不利，华资财团即　使购得置地，也得不偿失；还有一点，怡和是老牌商业帝国，它在香港虽　处下滑之势，仍是世界最大的跨国公司之一，实力不可低估。 怡和留在香港发展，对稳定香港有利。置