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金”这句如今在电视上不知道播放了几年的广告提供了灵感。

在如今高密度的信息轰炸时代，很多人讨厌这个广告却印象深刻。

可以想象，在广告和营销甚少的市场经济初期，在“狗叼着宣传单”都能起到传播作用的年代，全面开花、轮番轰炸的宣传会给观众带来怎样的震撼。

第二百四十八章　不按常理出牌

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成功的上位者与普通人其实没有什么区别，如果说有区别，那么就是成功者们在失败之后从来都不会向命运低下他们倔强的头，他们会不管多么大的艰难都从地上爬起来，然后找出自己的错误，再一次的向胜利冲去。

再一次投入市场洪流的史玉柱开始摒弃过去的多元化经营模式，变得专注起来。

“我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分。”

经历了人生最低谷的史玉柱显得保守而谨慎，他甚至为自己制定了三项“铁律”第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营第三，让企业永远保持充沛的现金流。

所以说，失败其实并不可怕，可怕的是失败之后，你就爬不起来了，那么，你这个人，就毁了。

德意志帝国当铁血宰相俾斯麦曾经说过，失败，便是坚忍的最后考验，你忍受过了，成功便唾手可得了。

相比那些一帆风顺的企家，巨人大厦的坍塌无外乎史玉柱的又一份财富，以至于他在和老朋友段永基聊天时如此戏谑“成功经验的总结多数是扭曲的败教训的总结才是正确的。”

1998年，史玉柱开策划脑白金的市场推广。脑白金运用脑黄金的营销策略以星火燎原之势迅速占领全国市场，稳居保健品市场榜首。

脑白金面市6年来，它基上保持了销售上升的势头，即使在销售额突破1关之后销售额还在缓缓上升。史玉柱不仅已经创造了脑白金销售的市场神话，而且，他对这神话的延续充满信心。

2000年，玉柱和原班底人马在沪海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。表示“老百姓的钱，我一定要还。”并定下了200C年年底还钱的时间表。

而他也做到

在20011年。史玉就彻底地把脑白金卖掉了。

史玉柱取得了多少回报？粗略计算上市公司健特生物20011年报称公司1C转增7股派1元。沪海华馨由2800万股增至万股。分红万3月健特生物从沪海华馨手中购买无锡健特39％地股份。支付现金122元健特生物中报1转增1~5。华馨增至5700万股。进账2850万通过此次无形资产转让。沪海健特再进1亿元。

也是这一年将整整2负债全部高调地还清。他在告诉世界上所有地人——我玉柱。回来了！

正如跟随史玉柱已久地部属、巨人地副总裁陆永华所说地话。如果说对阿里巴巴可以用‘神奇’来形容。那么。对巨人就应该用‘传奇’来描述。

十年前地史玉柱很瘦。非常瘦着黑色西装和喇叭裤。戴着蛤蟆眼镜发是当时非常流行地上面烫卷。下面直发发型个腼腆地大学生。

而十年前的史玉柱一定认不出十年后的史玉柱，光头衣裹着瘦高的身躯，一点都不像一个大商人。

这种形象的转变都可以归因于史玉柱第一次创业的失败，失败带来的是史玉柱公众形象上的巨大转变，他突然从全中国最著名的青年企业家变得一文不名。一时之间所有的合作伙伴都出现在媒体上，投诉巨人如何欠款不还，这个案例后来被作家吴晓波写入《大败局》。

史玉柱自己说，当年有3000多篇文章总结巨人的失败——这是别人统计出来的，他迅速补充道——然后，所有人都认为巨人和史玉柱没有可能再成功，或者，至少没有想到史玉柱能够重新聚敛起骄人的财富。

可是，他偏偏就做到了，铸造了一段活生生的传奇。

很显然，史玉柱正属于那种具备强大自我驱动力的人。这种人在战争时期可能会成为一呼百应的将军，在一个开放社会可能会成为善于蛊惑人心的政治家，或者拥有大量追随者的宗教领袖，在一个崇尚商业的年代则