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施謹離開後，許宗元叫林評進來，吩咐他：「從下周開始，每周幫我排兩個和施謹的catch-up，每次一小時。」

林評問：「好的。請問catch-up的主題是什麼？」

許宗元有時候真想直接扒開林評的腦袋看一看他怎麼會問出這麼沒腦子的問題，主題就寫catch-up不行嗎？林評也是做行政助理出身，為什麼業務素養和別人的差距如此之大？想不到給許宗元準備冷吃兔這樣的可口夜宵也就罷了，連排個日程的問題也這麼多？林評加入公司也好幾個月了，就不知道近水樓台地去和施謹學習一下怎麼給老闆當行政助理？

許宗元壓著火氣，「就寫catch-up。」

林評離開後，許宗元自己打電話找hrbp，讓人從系統中調施謹的完整簡歷發過來。

這是他第一次認真地看這個女人的資料。

她是崑山人，1987年3月21日出生，今年33歲。從她大學本科畢業到一個月前，她的職業經歷是一條利落的直線：助理、行政助理、資深行政助理。

這是一份沒什麼可多看的簡歷。

許宗元關掉文檔。他的職業生涯中，帶過很多人，也教過很多人，但他從來沒有教過一個已經有十一年從業經歷、但業務經驗卻和他對人才的需求相關性為零的下屬。

這樣的挑戰，對他而言是頭一遭。

許宗元不由地想起陳其睿的那句話：

it is y job to help you sueed your job

半晌後，許宗元重新點開施謹發過來的那份邏輯稀碎、方法醜陋的半成品方案，拉到第一頁，從頭讀起。

宋零諾掐著時間，拿做好的總結報告去給梅森看。她給自己留了半天的時間，以便根據梅森的反饋來調整和修改。

可梅森並沒有給出任何需要調整的反饋，她收下宋零諾的「作業」，看後說：「你做得很好。」

宋零諾不敢相信，「真的嗎？」這是她第一次做i報告，然後就可以直接發給大老闆和所有的部門副總裁了嗎？

梅森說：「發給老闆們的總結報告，不會用你這份。」

宋零諾「啊」了一聲。

梅森解釋：「類似的總結報告，我們有專業ancy會幫忙出具。況且，我也不可能將這麼重要的任務交給一個剛入職的小朋友，還只給她三天時間，讓她背負這樣的責任有失公平，而且，我需要對最終交付物的質量負責。」

宋零諾說不上自己的狀態是鬆了口氣，還是泄了口氣。她想不通：「那您為什麼要騙我呢？」

梅森被她逗笑了，「這個工作任務本身並不是假的。我之所以要你做，是因為你帶著這樣的目標去做這件事，會對這些報告的內容印象更深、理解更深，在歸納要點和整理匯報邏輯的過程中，你也會快速提煉出自己對行業以及消費者的理解。設想一下，如果我只是告訴你，你需要看完十四份行業報告，你認為你的吸收效果會和現在一樣嗎？」

宋零諾想了一下，梅森說的很有道理。如果她不是抱著這份總結報告是要發給大老闆看的心態，她根本不可能像這兩天這樣去閱讀和深入理解。但她還是提出要求：「我以後都會抱著和這次相同的心態去閱讀報告，那您以後能不能都對我講實話？」

梅森笑得很開心，「可以。」

宋零諾問：「您說我的報告做得很好，是真的嗎？」

梅森點頭，「是的。這次的工作任務也是一個小小的壓力測試，我想看看你在短時間高要求的情況下能夠將工作完成到什麼程度。我必須得說，你超出了我的預期。」

宋零諾不禁期待：超出預期的話，會有獎勵嗎？

梅森說：「i團隊是中台部門的中台，我們要同時支持戰略規劃和數字業務兩條職能線，做相關的消費者洞察分析。戰略規劃團隊不僅要在公司內部推動業務部門的轉型，也要識別和發掘未來三到五年內的行業新機會點。目前戰略規劃團隊在看的方向有三個：疫情後消費者對高舒適性休閒服飾的需求、宅時尚，以及歐美市場已經有不少獨立品牌在做、但國內還是一片純藍海的適應性時尚。這些項目都是我們老闆eric親自在盯的。」

她一邊說，一邊點開一個公盤文件夾，裡面有十幾個子文件夾，每個子文件夾裡面會有多少資料，宋零諾無法想像。

梅森說：「給你一周時間，閱讀並消化這些資料。這是對你出色工作表現的認可和