★危机的降临(第4/5 页)

深知资源分配和业务整合问题的严重性，她决定亲自牵头成立一个专门的战略资源管理部门。这个部门由企业内最具经验的财务专家、人力资源专家和业务分析师组成，他们的任务是深入研究各个业务板块的发展现状、潜力和资源需求。

首先，在资金分配方面，战略资源管理部门制定了一套基于风险和回报评估的资金分配模型。对于像太空探索这种高风险但潜力巨大的业务，在保证其基本研发和运营资金的基础上，根据项目进展情况灵活调整资金投入比例。例如，当有新的太空探索项目处于关键研发阶段时，适当增加资金支持以确保项目顺利推进；而对于相对成熟的智能家居业务，资金更多地投向市场拓展和新产品研发，以保持其市场竞争力。

在人力资源分配上，企业内部开展了大规模的人才盘点。了解每个员工的技能、经验和职业发展意愿，然后根据不同业务的需求进行调配。同时，加大了对员工的跨业务培训力度，培养一批既懂智能家居技术又熟悉太空探索业务的复合型人才，以便在业务整合时能够更好地发挥桥梁作用。例如，让智能家居业务中的软件开发人员参与太空旅游项目中的飞行器控制系统开发，通过这种方式实现技术共享和人才的优化利用。

为了加强业务整合，皇后推动各业务部门之间建立定期的交流机制。每月举办跨部门的项目分享会，各部门将自己的业务进展、遇到的问题以及可能的合作点进行汇报和交流。在一次分享会上，智能家居部门提出可以将太空探索中使用的高效能源管理技术应用到智能家居产品中，进一步提升产品的节能性能；而太空探索部门也发现智能家居中的智能交互技术可以用于改善太空站内部设备的操控体验。

此外，企业还加大了在信息技术基础设施建设方面的投入，建立了统一的企业数据平台。这个平台整合了各个业务部门的数据资源，打破了数据孤岛现象。通过大数据分析技术，企业能够更好地把握市场趋势、客户需求以及各业务之间的关联，从而为资源分配和业务整合提供更科学的依据。

在这个过程中，企业也面临着来自外部竞争环境的压力。随着智能家居市场的不断扩大，越来越多的科技巨头和新兴企业涌入这个领域，竞争愈发激烈。在太空探索方面，一些国家主导的航天项目也在加强与商业航天公司的合一作，竞争格局变得更加

在太空探索方面，一些国家主导的航天项目也在加强与商业航天公司的合作，竞争格局变得更加错综复杂。新的竞争对手凭借雄厚的国家资金支持或独特的技术创新，对团队已有的市场份额构成了威胁。

皇后审时度势，决定采取差异化竞争策略。在太空探索业务中，她引导团队聚焦于那些尚未被充分开发但潜力巨大的细分领域。例如，小行星资源开采的可行性研究和技术储备。团队投入大量资源，研究如何高效地开采小行星上的稀有金属和水资源，这不仅能为未来的太空探索提供就地取材的可能，也有望在地球资源日益稀缺的情况下，开拓新的资源供应渠道。

对于智能家居业务，面对众多竞争对手，团队强调个性化定制服务。他们利用大数据分析和人工智能技术，深入了解每个家庭用户的独特需求，为用户提供独一无二的智能家居解决方案。从家居布局的智能设计到设备功能的个性化定制，再到专属的售后服务套餐，全方位满足用户对于高品质生活的追求。

与此同时，企业的VR\/AR业务也在蓬勃发展。为了在竞争中脱颖而出，团队决定与全球知名的娱乐公司合作，打造沉浸式的虚拟现实主题公园。这些主题公园将融合团队在太空探索和智能家居方面的元素，例如以星际旅行为主题的VR过山车，让游客在虚拟现实中体验穿越星际的刺激；或是以智能家居为蓝本的AR互动屋，游客可以在其中亲身体验未来智能家居的奇妙之处。

然而，随着企业业务的不断拓展，人才竞争也愈发激烈。其他企业纷纷开出高薪和优厚的福利条件来吸引团队中的优秀人才。皇后意识到，仅仅依靠物质激励是不够的，还需要打造独特的企业文化和员工发展平台。

企业开始推行更加灵活的工作制度，允许员工根据自己的工作节奏和生活需求选择工作方式，如远程工作、弹性工作时间等。同时，进一步完善员工的职业晋升通道，设立内部创业基金。如果员工有好的创意和项目，可以申请内部创业基金，在企业的支持下独立开展项目，成功后还能获得相应的股权回报。

在技术研发方面，企业加强了与全球高校和科研机构的深度合作。设立联合实验