第94章 万兽集团的持续优化与员工激励(第4/9 页)

关爱精神相契合。同时，集团在印度的医疗机构内设置了专门的宗教祈祷室，方便患者和家属进行宗教活动。

在非洲市场，集团将非洲本土的艺术文化融入到品牌形象中。集团的品牌标识在非洲市场的宣传中，采用了非洲传统的木雕艺术风格进行重新设计，使其更具非洲本土特色。在医疗产品的包装设计上，使用非洲民间艺术中的图案和色彩，让当地消费者更容易接受。在医疗服务宣传中，结合非洲的部落文化，强调集团的服务如同部落中的互助精神，是对非洲人民健康的守护。

四、人才战略的全面升级

（一）内部人才培养体系的多元化拓展

万兽集团在内部人才培养方面，不断拓展培养体系的多元化。

在专业技能培养上，除了传统的内部培训课程和师徒带教模式外，集团引入了在线学习平台和虚拟现实（VR）\/增强现实（AR）培训技术。在线学习平台整合了全球顶尖高校和专业培训机构的课程资源，员工可以根据自己的需求和兴趣，自由选择课程进行学习。例如，一名市场营销员工可以学习哈佛大学的数字营销课程，一名生物医学工程师可以学习麻省理工学院的生物材料工程课程。同时，集团利用VR\/AR技术开发了一系列的模拟培训场景。在医疗器械操作培训中，员工可以通过VR设备，身临其境地体验医疗器械的操作过程，模拟各种复杂的临床情况，提高操作技能和应对紧急情况的能力。

在领导力培养方面，集团建立了多元化的领导力发展路径。除了内部晋升通道中的领导力培养外，集团为有潜力的员工提供了跨部门领导项目的机会。例如，选拔来自不同部门的员工组成一个临时团队，负责一个跨部门的创新项目，如开发一款融合医疗、人工智能和物联网技术的新型产品。在这个项目中，团队成员需要共同制定项目目标、分配任务、协调资源并解决各种问题，从而锻炼他们的跨部门领导能力。同时，集团还与国际知名的领导力培训机构合作，选派员工参加定制化的领导力培训课程，这些课程包括全球视野下的战略领导、跨文化团队的激励与管理等内容。

（二）高端人才引进的全球视野与本地化策略

万兽集团在高端人才引进方面，秉持全球视野与本地化策略相结合的原则。

从全球视野来看，集团在全球范围内搜索顶尖的医疗健康领域人才。集团人力资源部门建立了一个庞大的全球人才数据库，通过与国际猎头公司合作、参加全球高端人才招聘会以及在专业学术期刊和网站上发布招聘信息等方式，吸引全球各地的高端人才。例如，集团在瑞士招募到了一位在基因编辑技术领域具有世界领先水平的科学家，为集团在基因治疗方面的研究带来了新的突破。

同时，集团注重高端人才的本地化策略。在不同的国家和地区，集团根据当地的市场需求、文化特点和政策法规，吸引和留住本地的高端人才。在中国，集团与当地的高校和科研机构建立了紧密的合作关系，通过设立奖学金、联合培养研究生以及共建科研实验室等方式，吸引中国本土的优秀人才。例如，集团与清华大学合作，设立了万兽集团 - 清华大学生物医学工程专项奖学金，每年选拔优秀的研究生到集团实习和工作。在印度，集团与印度政府的人才计划相结合，为本地的高端人才提供有竞争力的薪酬待遇、良好的职业发展空间和舒适的工作环境。例如，集团为印度的软件工程师提供了专门的晋升通道，让他们在集团的医疗信息化项目中发挥重要作用。

（三）人才评估与激励体系的国际化接轨

万兽集团为了在全球范围内吸引和留住人才，将人才评估与激励体系与国际接轨。

在人才评估方面，集团采用了国际通用的能力素质模型。这个模型涵盖了专业知识与技能、沟通能力、团队协作能力、创新能力、领导力等多个维度。集团根据不同的岗位需求，对能力素质模型进行细化和权重分配。例如，对于研发岗位，更加注重创新能力和专业知识与技能；对于管理岗位，则更强调领导力和团队协作能力。同时，集团引入了360度评估方法，除了上级评估外，还包括同事评估、下属评估和客户评估，确保评估结果的全面性和客观性。

在激励体系方面，集团参考国际先进企业的激励措施，建立了多元化的激励组合。除了基本工资、奖金和福利外，集团还设置了股票期权、长期激励计划等激励方式。对于核心人才，如关键技术研发人员和高级管理人员，集团给予股票期权激励，让他们成为集团的股东，分享集团