第314章 推导广告盈利模式(第1/3 页)

推导gg盈利模式

玉兔集团开了大会，玉兔科技也要改革，这次改革的目的只有三个，一是把玉兔科技改成嫦娥科技。

标志是「嫦娥」的形象，还是临摹刘天仙的形象，只不过没有兔子，要区分开来。

二是创立嫦娥长视频平台，也就是小破站的电视剧丶电影全部要移植到嫦娥视频上，并为嫦娥视频引流。

而小破站专注中视频和直播还有二次元动画，用户自行生产内容，不用靠玉兔生产内容。

这两个平台是非常烧钱的，以去年小破站为例，不仅没赚钱，亏损达4千万。

这还是什麽都没干，没推广，没给影视版权费，还用电视剧给它引流赚gg费的结果。

且没推广营销，如果推广那更亏。

小破站亏损是多方面的，一个是内容创作者分成，这会越来越多，还有就是高昂的运营成本。

这个包括人力成本，技术成本，数据分析，客服费用，维护费用，许可成本等很多。

维护费用指的是保证平台稳定性和安全性的费用；许可成本是第三方软体的授权使用。

另外数据中心，带宽还是游戏在支出，要不然亏损更加严重，过亿都有可能。

亏损是必然的，任何一家网际网路企业初创都是亏损，鹅厂亏了三年，阿里亏了十年。

方洪也是早就做好了亏损的准备，要不然他也不会先搞游戏，再搞视频平台了。

因为流量要通过游戏变现，米哈游也要通过视频平台宣发，影视也是。

三是探索短视频赛道。

短视频将是未来的趋势，今年快手丶鹅厂已经在孵化短视频了。

虽然鹅厂后来放弃了，但快手成功了。

「你好，校长。」

「你好。」

「」

办公室内休息区域，方洪与七八个人各自握了握手，这些人是他嫦娥科技创始班底。

现在的嫦娥科技缺的是人才，高端人才，方洪没这方面经验和能力，他只是知道未来是什麽样。

平台怎麽做，怎麽运营，具体怎麽发展起来的，这谁知道呢？

所以别看他好像啥都没做，他在根据记忆到处挖人才，挖技术人才，管理人才。

除了张南是他弄来的，又挖来了张利东，现在在《京华时报》做副总经理兼gg中心主任。

张利东是后来字节二把手，是张一鸣挖过去的。

方洪挖他，只用了一句话：「内容分发将由图文时代进入视频时代，难道你要逆大势而行？」

瞎哔哔就给哔哔了过来，张一鸣也是瞎哔哔，杰克马挖蔡崇信也是瞎哔哔。

蔡崇信进阿里之前，已经是外企高管了，总裁级别人物。

人才不是在为钱工作，而是在为境界工作，人家已经财富自由了，又有本事，你以为人家缺钱？

人家缺的是能不能成就更高境界。

所以你跟他们谈利益用处不大，还是要谈理想，谈发展，觉得有搞头就跟着你。

这说起来很复杂，反正方洪也不懂，他只知道，把自己的立意拔高，目标是创造个伟大的企业是没错的。

但凡是个初创企业，想要做大的企业，没有不挖人才的。

以前bat等网际网路公司都是挖米国公司人才，那时候中国网际网路处于莽荒，根本没啥人才。

现在新的网际网路挖国外，也挖国内bat的人才，特别是百度，随便挖。

缺技术人才从百度挖是没错的，一挖一个准。

字节好多牛逼人物都是从百度挖的，包括其它网际网路公司也是这样。

阿里丶鹅厂还不好挖，百度特好挖，但凡有点追求的人，都不会待那破公司。

方洪只是在挖未来的人才，或者已经显现出本事的人才，自己去发掘，去培养，那是需要成本，需要试错的。

时间上的成本，就根本等不起！

嫦娥数字科技初始组织结构：运营官张南；总裁张立东；人力资源负责人华巍；技术副总裁杨震原丶洪定坤，副总裁银鑫。

张立东负责gg商业化。

杨震原丶洪定坤是百度挖过来的，负责推荐算法和引擎，还有技术研发，两人侧重不同。

前者搜寻引擎，后者负责前沿技术。

另外银鑫负责伺服器端研发丶软硬体架构丶系统维护。

这就是嫦娥