第45章 员工职权(第2/2 页)

给他们白班一批特殊物料，他们没有搞清楚混淆在一起，昨天下班找了三个小时。”

“有没有问什么原因？”

“问了，说是有个员工放错了，但这种事情是常态。”

他想了想，又叹了口气。

大致讲了讲现在的困境。

“切割那边的班组不好管，现在基本每天都有剩料，留下来的都是不好切的，每次一问就说缺人缺机器。”

切割操作工按加工数量和质量算绩效。

不同的切割料切割时长和质量都不一样。

“然后外面部门随时插料进来也很麻烦，我每天还要去处理车间有问题的切割料，现在基本都是七八点下班。”

“你们统计员现在有多少人？”

“六个，三个随班统计，三个白班统计。”

周淮生有些疑惑。

“这么多人为什么不够用？”

“统计员的工作都是肖班长早就分配好的，他们也只做他们自己的事。”

“以前质量这一块一直都是我一个人在负责，现在车间周转量越来越大，有问题的东西也越来越多。”

“主要他们都不会。”

“你这些困难有没有跟肖册说过？”

吴维似乎很难开口。

“有两个统计是操作组长的亲戚。”

周淮生听出他的难处。

工作量大。

没有管理的权力。

车间的工作主要分为操作和管理。

切割操作并没有什么难度，但在管理上，切割是三个车间最麻烦的地方。

切割室除了操作工，就是统计员。

统计员相当于内部的神经枢纽，负责车间物料进出库的登记。

吴维稍微特殊一些，他主要负责协调工作。

比如说派料。

他负责将前一天物料提前派给三个班组的操作组长，再由操作组长分发给操作工。

切割产品种类复杂、产品部门来源不一，周转量大，且不同钻石切割方式多样，同时所有切割料还要分加工主次。

因此导致了管理工作的复杂性。

统计员必须对当天的来料进行分类处理，做到发到操作员手里的东西都是同一个加工标准。

这不是一个简单的事。

“你要留他的方法要不加薪，要不升职。”

周淮生开始就回答了程志文。

这是个万能的解决办法，但说了又好像没说。

“他每个月的工资已经比其他统计员高500。”

“至于升职，我给肖册也提过，他的学历卡在那里，统计那边比他工龄长的，加班比他多的，谁会服谁？”

在公司前几年快速发展的时候，生产内部任免没有那么多限制。

加班多付出多的升职。

生产有几个中专学历的班组长就是那个时候升上去的。

但是现在公司制度逐渐完善，员工的升职开始和学历挂钩。

再加上公司有意扶持大学生。

吴维的大专学历失去了晋升优势。

这是机遇问题。