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支持比广告公司的广告费的支持大，我们公司出版的出版物比其他公司的

多，这是困境时期最好的状态。”

由于有这些管理特色，默多克首次跨越澳大利亚到佩思，然后是悉尼。

60年代中期，他创办《澳大利亚人报》。这是这个大陆第一份严肃的全

国性报纸，坚持了许多年，但发生亏损。他在澳大利亚当地建电视台，把业

务扩展到了新西兰和香港，60年代末他在英国收购了《世界新闻报》、《太

阳报》。70年代，他在美国得克萨斯购买了几家报纸，开办了一家超市，创

办了卫星电视，并收购了《纽约邮报》、《乡村之声》和纽约杂志，80年代

初，他在澳大利亚买下更多的电视台、一家澳大利亚主要航空公司的一半股

份和英格兰历史最悠久的《时报》和它的姐妹报《星期日时报》。

80年代中期，默多克收购了《波士顿先驱报》、《芝加哥太阳时报》和

最重要的

20世纪福克斯电影制作公司和一家电视台，他将后者锻造成为美国

第四家全国性的电视网——福克斯广播网。他买下香港重要报纸《南华早

报》，并接管他父亲的老报纸《墨尔本论坛报》，他买下了美国最古老的出

版公司之一哈伯·罗公司和英国柯林斯出版公司，并将两个公司合并为哈

伯·柯林斯公司。之后，他花费了

30亿美元进行了一系列重要的购买，其中

之一是购买拥有《电视指南》的美国三角出版公司。

1942年瓦尔特·安恩伯格的父亲去世，他和他的

7个姐妹继承父亲遗留

下来的三角出版公司，当时三角公司的价值大约只有

400万美元。50年代时

瓦尔特·安恩伯格有了创办一家新杂志的设想。这份杂志就是《电视指南》，

他把在好几个地方印刷并在全国发行的那部分《电视指南》发送到

10个地

区，与当地的电视节目编排在一起。他在《电视指南》上刊登每周的电视节

目预告，并且使这份杂志显得小巧紧凑，适合放在电视机上。

60年代，《电视指南》超过《读者文摘》成为美国最畅销的杂志。在鼎

盛时期，每周发行

2000万册。1988年他以

30亿美元的价格把公司卖给了报

业大王默多克的媒体综合公司。

在这

10年中，新闻公司——这个由默多克和他的家族绝对控制的公司，

买下至少

30笔国际资产。在该公司

1990年的年度报告中，默多克宣布，由

于从安思伯格手中买下三角公司，新闻公司的年收入一年增长

31％，达到接

近

80亿美元。但购买三角公司也确实花了他许多的钱。

1983年，默多克在英国开设了一家英国天际广播电视台，它现在已是英

国电视网的核心，并通过卫星传向全世界。

默多克是一个巨人集团的管理者，在信息革命中他有广阔的通讯渠道。

通讯业在美国是第

10大产业，年增长近

10％，比除医疗保健之外的其他任

何产业增长都快。通讯业的高速发展将世界缩小为一个全球村，在这个村里，

默多克是最有权力的人之一。

就像

19世纪的铁路一样，在交汇点上，往往没有其他的支线。世界信息

地囹就像大气图，它对北美、欧洲和日本，反映了大量的有组织的信息，但

对前苏联却影响很少，而关于非洲几乎没有。信息活动越大，财富越多。

工业社会已正在为信息社会所取代，它在改变着世界的经济发展、政治

制度以及政府和个人之间、个人和个人之间的传统关系。

100年前，只有不足

10％的劳动力涉及信息活动，大多数人是从事农业

和工业。今天，美国劳动力的一半以上从事信息领域的工作，农业和工业合

计仅占约