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无线通信、媒体与科技业。思科当时作为唯一的LP（有限合伙人），出资4亿美元，软银是软银亚洲的GP（普通合伙人）控股大股东，以阎焱为首的管理团队则拥有GP的“一小部分股权”。在5年时间里，软银亚洲基金共投资了30多个项目，如青牛软件、欢乐传媒、摩比天线、银联商务和亚洲网通等。不但顺利完成了投资期，而且先后成功地退出了4家。投资“盛大网络”更是其得意之作：投入4000万美元，不到两年的时间便获得回报5�6亿美元，回报率高达14倍。

如今，孙正义仍然笃信“成不了第一，经营企业就无意义”，不过，他不会为了某单个领域里的短时期的“第一”，而破坏整个事业“群”的大局。他要的是，软银王国在一种良性发展里，逐步成长为各自领域里的老大，最后整合各种优势为一体，成就一个无人能撼动的真正的商业帝国。

所以，软银目前还不是巅峰时期，基于孙正义的300年大计，它还有很长的路要走，还有很多的领域要征服，还有很多未知的惊喜和传奇有待谱写。

不战而胜为上策，刀枪相见则是下下策

“海”是孙正义非常重要的一个经营理念，他十分推崇不战而屈人之兵的竞争策略。

到处是火海一片，到处是烟火缭绕，人们往往以为这是打了胜仗，但事实并非如此。打了胜仗固然重要，如何建设战后的和平社会，如何维持这种和平才更重要。

要打一场胜仗，可以利用优势兵力、神速的行军和迅猛的攻势一下子打击敌人，甚而消灭敌人。但是，孙正义并不看好这种取胜的方式。在他看来，结束战争，获得胜利的方法有很多种。必须牢记的一点是，战争不是为了破坏一切，只有将所有可能引起新的争斗的火种都吞噬掉了，和平了，战斗才算结束了，才真正算是胜利了。这种平静的印象与孙正义脑海中“海”的印象联系在了一起。　txt小说上传分享

第5章　扩张金科玉律（3）

深入而广阔的战事完结了，最后恢复了秩序，应当把平静带到攻击的目标——被占领的市场上去。

因此，打胜仗的另一种方式——“海”，是孙正义最重视，也是最希望看到的局面。对这一战略的应用，在软银和著名传媒集团新闻集团的合作上体现得淋漓尽致。

20世纪90年代末，有线电视在美、英、德等国的普及率已经达到了60％～80％，而在日本的普及率还很低，仅有20％～30％。有线电视的技术主要是卫星转播，当时的卫星转播又分为使用人造卫星作为远距离通信中继站的CS（munication　Satellite通信卫星）和使用静止卫星进行广播的BS（Broadcasting　Satellite广播卫星）两种方式。而日本的CS技术远远落后于美、英、德等国。

通信卫星和国际互联网作为高度信息化社会的两大传媒，正使世界发生着翻天覆地的变化，引导“信息革命”向纵深发展。软银通过对美国雅虎的投资，已涉足互联网，但是对于通信卫星，软银还没有机会进入。

作为有眼光有洞察力的企业家，孙正义敏锐地感知到了这一市场的巨大的市场空间。他预计到，通信卫星和国际互联网将最终融为一体，汇成一股大潮。“高度信息化革命”将由于数字化技术的突飞猛进而表现为“数字化信息革命”，而软银的战略就是要走在这波革命的最前端。

既然如此，进入通信卫星领域对孙正义来说势在必得。

但是，在当时的日本，数字###业务已经被Perfect　TV与Direct　TV两家公司早一步占领重要阵地，打响了知名度。Perfect　TV公司的主要股东包括伊藤忠商事、日商岩井、三井物产、住友商事等大型企业，其他股东还有索尼、丰田汽车、NEC、NTT等知名企业。而Direct　TV公司的主要股东则有美国休斯公司与大日本印刷公司，以及松下电器，三菱商事、三菱电机等多家企业。

孙正义虽然冲劲十足，也知道仅凭软银一己之力，很难独立进入数字卫星转播业务，与上述两大阵营并驾齐驱。既然没有胜算，想要战胜阵容强大的Perfect　TV公司与Direct　TV公司，就必须与能够和这两家公司一较长短的伙伴合作。这才有了软银与默多克旗下新闻集团的携手。孙正义希望通过合作，得以有效追击领先一步的Perfect　TV公司与Direct　TV公司。

尽管合作的对象是世界媒体大亨，但是事业发展的舞