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传情、新闻、游戏等。而以纯文本短信出现的SMS可以算是SP最早、最简单的一种形式。在2002年左右，SP是一个迅速致富的手段，搜狐和新浪等门户网站曾通过提供短信服务，摆脱了面临亏损的阴影。陈一舟进入SP市场时，该市场竞争已然十分激烈。所以，他一直在寻找机会，希望在网络方面大展宏图。这也是为什么他在做千橡互动的同时还运作着一个韩国风格的社区网站Dudu�。

2004年4月，千橡以股权置换形式收购了一家名为“猫扑”的个人网站，它是一个大量年轻人交流动漫与电脑游戏的论坛，只有数量有限的广告维持其运行。在三大门户股价飙升，携程、TOM在线上市等一系列标志着网络复兴的事件背景下，这桩交易并没有引起人们的注意。

但是，“猫扑”后来的发展大大出乎人们的意料，它所代表的年轻、叛逆的文化一经千橡团队的精心包装、推广，并以各种方式吸引来新的用户，很快网站访问量由全球3000多名一路攀升至前100名。在适当的时间点上，某一项网络技术的诞生往往会造就一批冉冉升起的新星。从2005年开始，web　2�0这一概念日渐兴起于全球，这也让陈一舟和他的“猫扑”俨然成为中国互联网行业的“超新星”。在2006年和2007年千橡互动最受质疑的时候，“猫扑”网成为千橡互动的主要赢利业务之一。

2005年7月，Accel　Partners对千橡投资1000万美元，9个月后，General　Atlantic、DCM、TCV和联想投资共同对其投资4800万美元。这两次融资让陈一舟有了扩张的资本，很快，千橡收购了社区网站UUme�和国内著名的IT社区Donews�。千橡在两年间积累出了近10个网站，不仅广泛涉猎web　2�0浪潮中的各种热门概念，更在客户端软件方面同时涉足P2P视频直播与下载软件。

2006年，千橡互动疯狂扩张的势头受到了遏制，原因是其依赖传统模式的无线增值业务开始衰退。2006年7月，###通信公司对国内无线增值服务提供商的政策调整正式出台，此举对国内所有提供SP服务的公司造成了极大影响。空中网、华友世纪、灵通网等老牌SP纷纷受到重创，千橡互动也未能逃脱此劫，其SP收入一下子锐减三分之二。

祸不单行的是，在周鸿祎的“反流氓软件”运动中，千橡旗下的Dudu�和播霸都因其渠道推广方式的问题深涉其中，成为被整肃的对象，由此带来的则是千橡旗下部分网站流量的大幅下降。这也迫使千橡互动在2006年两次裁员超过了三分之一。

不过，陈一舟可不会轻易放弃他的扩张大计。就是在人们发出各种质疑的2006年，他收购了在2005年12月上线的校内网。

校内网在社区网这个大家族里，具有人气极高的特点。它通过培育各所高校“校园大使”而将线上关系现实化，千橡互动曾自主开发5Q校园网（�5q�），通过“用注册用户换鸡腿”的策略进行推广。但是，无论是哪种模式，社交网站普遍缺乏赢利模式，这是一个共识。由于业务短期内难以看清商业模式，导致了校内网融资困难，创办者王兴不得不将校内网出售给了竞争对手千橡互动。

第7章　中国投资攻略（9）

任何一个新业务的崛起，不能因为在短期内看不清其商业模式就断定其不行。无论是陈一舟还是孙正义，他们都看得很远，并认定了“无线＋社区”无疑将会是互联网下一阶段的热门。

2006年年底，千橡互动将原有的5Q校园网和校内网进行资产整合，正式命名为校内网（//�xiaonei�），这一强强联合改写了中国校园网络市场群雄竞逐的纷乱局面，使千橡互动攻占了中国整个校园网市场，充分显示了互联网市场资源整合的大势所趋。而最重要的是，它为千橡互动在2008年与软银的邂逅埋下了伏笔。

孙正义与千橡互动的缘分

从2005年到2006年，千橡互动进行了两次融资，获得的资金得以支持它进行又一轮的并购。但是这些并购也带来战线过长、资金分散的问题，千橡互动在资金上很快吃紧，不得不开始寻求第三轮融资。

巧的是，千橡互动的一个投资人David　Chao与孙正义交情不错，他自告奋勇去游说孙正义。这对于孙正义真是正中下怀，在互联网的这个蛋糕上，他已经分得了最赚钱业务——搜索、电子商务不小的份额，那么剩下的社区交友、网络游戏等领域，必然成为