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当邮件传完之后，下班时间也近了，但是就在我上了个厕所回来准备关掉电脑时，黄英美突然打了电话过来，看到她的分机号码，我猜测她一定是为没有做进去的那部分数据而找我。

“小李啊，你的这份报表，我怎么做啊？太乱了吧？”

“乱吗？每个月都是这样的啊。”

“这表上连物品的单价都没有，怎么做帐啊？”

“单价？我做物流的，哪知道单价？”

“每个物品到货时，不都有送货单据吗？单据上难道不标单价？”

“这个我倒没在意，好像基本都不标的吧。”

“那怎么行呢？财务做帐不就是算钱吗？你这不标单价，怎么算金额啊？你快点把单价补上来。快下班了，明天再给我吧。”

真没想到，我连续做了好几个月的报表就这么被彻底的否定了。在我来公司之后，公司先后已经换了三个财务经理，听一些老同事说，第一任财务经理在位时，财务系统非常混乱，基本上没有一套体系，甚至可以毫不夸张地说，公司的钱无故流失一点也没人管。因为那时在位的总经理是从总部派过来的，他在总部其实只是一名工程师而已。后来总部也感觉到公司的金钱运营的十分混乱，才在中国招了一个总经理，也就是现在的金总。金总到任之后，财务经理立即提出辞职，但是她却留下了一个烂摊子，后来招过来的财务经理到任之后，首先要去收拾这个烂摊子，但是接连两个都无法力挽狂澜，只能无奈辞职。现在这位财务经理宋丽丽到公司还不到半年，但是她的能力显然高过前面两位，至少从财务目前的运营状况来看，她已经干的有模有样了。而我这份物流报表也经过她几次修改过，最终确定下来一个样式，现在已经连续做了三个月，从来没出现过问题，到了黄英美的手上却出现了问题。

我觉得黄英美的说法倒也合理，财务做帐做的就是钱，物品不标单价，她如何计算一个月的收支呢？这个问题也让我对前几个月财务的账目核算产生了一些怀疑。

第二天，我把这个月所有的送货单都找了过来，发现大部分送货单上都是标有单价的，于是把这些单价都填进了表格，缺少的一部分，我从花姐那里也能要到。当所有的单价都填满后，我自信满满地把报表发给了黄英美。

十分钟后，电话又响起，是黄英美打来的，这一次我仍然猜测她是来询问贺旭东的那部分数据，然而，我又错了。

“小李啊，我们公司不是按项目来采购物品的吗？”

“是啊，怎么了？”

“为什么你的报表不按项目来分类呢？”

“啊？这个叫我怎么分啊？”

“我怎么知道啊，这是你的工作，难道你要我来帮你分啊？”

“以前宋经理从来没这样要求过啊。”

“她是她，我是我，她又不是专业搞成本核算的。”

“但是你这要求太难完成了，现在你叫我去按项目归类，那么多的物料，我怎么知道他们归在哪个项目上。”

“你可以去问啊，谁采购的料，谁领用的料，你问他们不就知道了，总之，不按项目分类，这个成本核算根本做不了。你归好类之后再发给我吧。”

虽然我心里有一千个一万个不情愿，但是我考虑到即便这件事最后闹到金总那里，最后他还是会要我按着财务的要求来做，因为在他眼里，财务就是上帝，尤其在这个月结的日子里。我几乎花了一上午的时间才完成这项工作，在我第三次将报表发给黄英美时，我心里在暗自地祈祷，希望这次不会再有问题发生。

中午半小时的休息时间过后，当我还没有正式开始下午的工作时，黄英美又给我打来了电话，我的心立刻紧张起来。

“小李啊，你的报表里是不是缺少什么啊？”

“没有吧？”

“这一个月没有报废品吗？”

谢天谢地，她终于发现了这个问题，我早已对此做好了准备。

“这个我不太清楚，这个数据应该是质检员报给我的，但是我这个月还没有收到。”

“质检员是谁啊？”

“贺旭东！”

“你没有问他吗？”

“交不交是他的事，我难道天天追着他要啊。”

其实这就是我准备好的回答，我只能这样把责任都推给贺旭东，当然如果讲残忍，比起晓晴来，我显然还是足够仁慈的。后来黄英美打了电话给贺旭东，他才终于把表单送到我手上。然而，当我