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果我们当了老板，而且是大老板时，少任何一条腿的情况：

当我们继承家业，少了“做事”的阅历磨炼，一下子当上董事长，这时下属给我们一份投资100万元的报告，你知道风险在哪？有陷阱吗？你是签字呢，还是不签？

当我们少了“管事”的阅历，你能让手下几百几千号人这周做什么，下个月做什么吗？你的战略目标在哪？你的战术手段有效吗？

同样可以想象，一个不会做人、不懂管人的老板，能管好200名员工的公司、1000个工人的工厂吗？你走路怕踩死蚂蚁，说话一米外就听不见，这些人凭什么听你的？

罗马不是一天建成的，老板的阅历，也不是一天可以练成的。我们的大脑里，需要一个像Windows一样的平台，有了这个平台，我们就可以筛选出实用的知识，并切实地掌握它、运用它，最后形成自己的阅历。

知识，本身没有力量，但要是用出来，用得恰当，就力大无穷！

反复使用知识、总结经验，最后形成阅历，当老板的各项基础就雄厚无比了。

而积累阅历的这个平台就是由做事、做人、管事、管人四大支柱构成的。

什么事情就怕摸不着路，有路可循就好办了。我的建议是：

偷师，边干边学，边学边用，勤奋实践。

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如何边做事边积累做老板的阅历（1）

——让你一生受用的、积累做事阅历的“工具”

老板不是天生的。

上帝给每个人一天的时间，都是24小时，为什么别人做事有效果，可以当老板，可以赚大钱，而我们不能？

是不是别人在走市场时，我们在发短信？别人在策划创意时，我们在聊QQ？别人在谈判讨论时，我们在KTV一展歌喉？别人在思考战略对策时，我们在郊游？

所谓周公吐哺，天下归心。

周公在吃饭，听说有人找，马上把吃到一半、还没有下咽的饭吐出来，丢下饭碗就去处理事情。

这里我们注意的，不仅仅是他做事的态度，还要关注他做事的方法。

在我们还在为别人打工时，如何积累当老板做事的方法与阅历？

下面我抛砖引玉，简单列出工具与方法。

学会每天写TOPTEN，

自己要知道自己今天必须干什么

人们会不知道自己今天该干什么？是的，这不是开玩笑。

不信，每天刚上班那半个小时，你假装没事，到各个办公室走一圈。有偷偷吃早点的，有打电话交代家里买菜关煤气的，有议论昨晚电视剧的，有对镜补妆的，有端茶倒水、看报纸、望着天花板发呆的。

驻外业务员呢，有睡到八点半、九点半、十点半的。

而很多外企，要求员工每天在电脑上填一张叫　TODAY？蒺S TOPTEN　的表，每个人要把自己当天要做的10件重要的事情写下来，老板会随时抽查。

有人会问，为什么只写10件事，既不是9件也不是11件？或更少、更多？

问得好！

请注意：这是一个神奇的管理心理训练。

在布置填这个表时，主管会要求你，在你只能写出9件事时，你要再想想，还有什么事情忘记了；在你写出11件或者更多件事时，他会提醒你，有什么不那么重要的事情也写上去了。

我的小老乡们走上工作岗位前，来拜访我时，我教给他们的第一件本事，就是填写这张普通而神奇的表，不到三个月，能坚持不懈的人都有惊喜：

第一个月结束，他们就会说主管交代的事，一般能想到一半了；

第二个月下来，他们说，主管能想到的，他们也想到了；

第三个月左右，他们想到的工作，主管不一定想得到了。

你看，就这么一张普通的表，让一个初出茅庐的人，3个月左右，对本岗位工作的熟悉程度和思考深度，能够快速地达到主管的水平。厉害吧？！

你知道为什么信仰宗教的人，自律能力强一些呢？

因为他们经常祷告、许愿，提醒自己行善积德，久而久之有一种向善的约束力。

填写TODAY？蒺S TOPTEN　也是这样，你每天要想：今天要做什么？想了要写出来，写出来了要去做，做了要有记录，这是一种约束。久而久之，你的工作主动性就强了，一个主动工作的