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第37部分(第4/4 页)

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开始于20世纪60年代,就在欧佩克成立之前。下滑的开始甚至早于通货膨胀率的迅速升高——事实上,通货膨胀率的升高在很大程度上就是由生产力的增长速度减慢造成的。生产力的发展减速也早于发达国家对生产性经济部门强加日益沉重的管制负担。的确,数量惊人的新管制规章,不管它们涉及的是环境、安全、雇佣惯例还是别的什么,它们都严重地阻碍了生产力的发展。但这绝不是唯一的因素,甚至可能不是主要因素。 txt小说上传分享

第1章 管理基本要素(5)

生产力已经变得很危险了,因为它们被忽视了。相信生产力会照顾好自己的不仅仅是凯恩斯一个人;管理者们也越来越多地倾向于这种想法。但是,没有什么能比生产力的降低更危险了——它必定会导致经济的萎缩,会造成通胀压力、社会冲突以及相互猜疑。没有任何体制能够经受住资本或其他关键资源的生产力的萎缩。

因此,逆转生产力的下滑趋势就成了管理者的一项重大任务。对企业或者公共服务机构等重要组织的管理者来说,这是他们能够为平息动荡做出的一项最重大的贡献。在这同时,要想让自己的组织生存下去(更不要说还想着成功和繁荣了),管理者们就必须坚持不懈地致力于生产力的提高。

在大多数的组织里,生产力都能够相对迅速地得到相当显著的提高。有一句非常古老的谚语说得好:“一�

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