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CEO　要有肚量，把错误自己承担，把功劳分给团队；

CEO　赚钱比别人多，干的活也应该比别人多。建议CEO　们每天提前45　分钟进公司，延后15　分钟下班回家。理由很简单，早点进公司，可以把一天的工作预先准备得井井有条；延后15　分钟下班，虽然只有短短15　分钟时间，却能让所有人佩服你努力工作的敬业精神。

45　分钟＋　15　分钟=　每天1小时

每天1小时×　5天×　50　周=　一年240　个小时

240　小时=　30　个工作日=　整整一个月

你每年比别人多工作一个月，自然多劳多得。

第五条标准：“搞恶”的本领

险恶的环境，方能够真正体现出CEO　的英雄本色。

创业的公司像汪洋里的一条船，时不时遇到恶风恶浪，CEO　要在关键时刻临危不惧，拨乱反正，认准航向。

行业垄断者像恶魔，创业公司的CEO　要能沉着应对，用创新、快速、游击战的打法，以小博大。

面对竞争对手的恶性竞争，CEO　坚持品质、服务、顾客的利益至上，克敌制胜。

生意的山寨里有很多恶习，造假、盗版、偷工减料，CEO　要出污泥而不染，不贪图眼前的利益，坚持打造过硬品牌，鹤立鸡群。

产品老化恶果累累，CEO　要破釜沉舟，忘记过去，锐意改革、大力创新。

除名员工的恶言恶语人身攻击，CEO　要一笑了之。

创业艰难，CEO　免不了半夜里从噩梦中惊醒……　当早晨太阳升起的时候，你依然笑口常开！

优秀的CEO　是一个企业的舵手、创新的好手、行销的老手、利润的操盘手、相马的高手、团队的吹鼓手、魔王的杀手、生意场情场的猎手……

第23节：识人、用人、激人、留人、斩人（1）

识人、用人、激人、留人、斩人

创业是人在创造伟大的事业，“　人”是创业中最关键、最重要的组成部分。

大公司招人容易，创业公司没有钱，要门面没门面，要排场没排场，如何才能招到好人、高人？而大多数前来找工作的人除了在乎公司支付的工资福利以外，最看重的是“安全感”，　创业公司都是汪洋中的小舢板，毫无“安全感”可言。创业公司也不像大公司可以用“品牌”、“实力”来支撑人们的信心，而摆在创业者面前最棘手的现实是：创业公司必须迅速召集起精兵强将来，才能去挑战大公司，去颠覆大公司，去抢占大公司所意识不到的市场机遇。

识人和用人

创业公司搜罗天下高人，用那种在招聘网站上把年龄、学历、工作经历等要求一一输入，让电脑自动为你配送所需要的人才，即所谓网络“速配”的方法显然行不通。在网上速配“人”和你去商场里买的“货”差不多，仔细想一想吧，好人怎么可能随手买得到？！

创业公司里的精兵强将是很难完全按简历上的学历、工作经历来挑选的。一个名牌大学的MBA　或博士，又在跨国大公司混得如鱼得水，且不说此人能否适应小公司的工作环境，他甚至可能根本没有兴趣去你寒碜的创业公司里任高管，至于他有没有能力带领一家小公司从无到有、从小到大、从亏损到盈利，那就只有天晓得了。

相反，非名牌大学毕业的、在大公司里受排挤实在混不出山的人，倒未必不希冀有一个能让他们发挥的天地，可能更有动力去一家创业公司，在那里卧薪尝胆、干出一番事业来证明自己，让世人刮目相看。

大公司里寻找的人才和小公司里需要的人才是不一样的，他们的能力、价值观、做事风格、奋斗目标也都大不一样：

大公司里人浮于事创业公司里没有肥肉大公司里得能说会道创业公司里得少说多做大公司里层层官僚创业公司里说干就干大公司公务舱五星级宾馆创业公司经济舱＋如家经济房大公司每天8小时创业公司每天16　小时大公司一人干一件事情创业公司一人干十件事情大公司里阿姨扫地创业公司里老板扫地大公司里人人都是螺丝钉创业公司里人人都是一条龙

……

精兵强将通常有个性，他们不会逆来顺受，也不是那种你发号施令他就立正转身起步向前走的人，精兵强将意味着比你更强的人、和你观点不一致的人、难以驾驭的人、甚至是你不喜欢的人。搜罗和降伏精兵强将需要有宽广的胸怀、耐性、宽容、智慧，创业