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任何企业的诞生、生存、发展都有其既定的生命密码。这密码就是道，就是企业最适合的路径。谁能破译这密码，掌握这规律，谁就能让企业的航船在激烈的竞争中立于不败之地。反之，如果忽略企业自身的规律，凭主观意志盲目而为，则必然楫折舟倾。因此，企业生存、发展的第一要素是找到最适合的“道”。这道既是一个系统概念又是一个动态要素，也就是说不同的企业存在不同的“道”，相同的企业在不同阶段也潜藏着不同的“道”。经营者对企业这种内在规律的把握就决定了企业的兴衰成败。

正因为如此，在中国加入WTO以后，很多企业进入了一个迷茫期，“生意越来越难做，企业越办越困难”成为很多经营者心中的共鸣曲。其实，这是因为企业在不同的历史阶段有不同的生态环境，有不同的“道”。因此，必须有不同的经营方略。过去，中国多数企业的产生和成长都有特殊的时代背景。简而言之就是：“计划经济向市场经济转变，短缺经济造就无限机遇，无限机遇造就了大批企业的发展。”可以说当时特殊的历史条件所蕴涵的规律就是“时势造英雄，敢拼就会赢”，不少企业糊里糊涂的就从小做大了。据2007年西部地区的调查结果显示：84％的被调查企业没有明确的战略目标、没有核心经营理念、没有行之有效的管理制度、没有清晰的组织脉络、没有创新意识。仅凭直觉经营，靠某一方面的优势发展。在市场化程度不高、信息不对称的背景下，企业有生存和发展的空间。但是随着市场经济的建立和完善，卖方市场转化为买方市场，地方经济、区域经济转化为全球经济，市场竞争的加剧，消费需求的变化，使多数企业的不适应性和脆弱性暴露出来，企业的经营就陷入了举步维艰的境地。

大名鼎鼎的春都就走过了这样一条从兴到衰的惨痛之路。1986年，春都开始发展高温肉制品生产、加工业务。在国内首家引进西式火腿肠生产线，生产出中国第一根火腿肠，随后其产品迅速走俏市场，销售收入、利润连年翻番，获得了巨大的经济效益。企业规模迅速壮大，全国市场占有率最高时超过70％，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年的短暂辉煌，这家明星企业便倏然跌入谷底。

春都为什么会走向衰落呢？“一招鲜，红遍天”的成功造成了可怕的错觉：“只要敢做，便无所不能。”管理的随意性、决策的盲目性，使该企业在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购与兼并了多家企业，走上了一条多元化的道路。但企业经营项目繁杂、相互间关联度低、与其原主业之间也无任何关联。

进入20世纪90年代，火腿肠等肉制品市场竞争加剧，行业内的后来者迅速壮大，与春都展开激烈竞争，抢夺市场。此时，春都持续经营的举措就是增加投入、提高产品及企业整体竞争力，与后进者拉开差距。然而那些与主业无关的新增经营项目、新兼并企业分散了春都有限的资源，使春都在主业经营各个方面（企业战略、产品研发、市场营销、内部管理等）的投入严重不足，甚至难以保证其正常运营的需要。失“道”的春都为此付出了惨重的代价，销量直线下滑，全国市场占有率从最高时的超70％狂跌到不足10％，一个有着发展前景的企业走向了衰败。

春都的惨痛教训给了我们一个深刻的启示——经营者必须以“道”治企，必须悟出企业生命的密码。那种“三拍式”（拍脑袋决策、拍胸膛保证、拍屁股走人）的经营者只会把企业引向不归之路。

2．　道是企业的发展方向和发展战略

“道”是一个非常深奥的哲学命题。道家的创始人老子在《　道德经　》中开宗明义第一语：“道可道非常道。”确实如此，“道”很难用语言来表述。“道”是事物的一种内在规律，要想正确地理解它需要进行认真探索、研究和潜心领悟。

作为企业，确立其发展方向、制定未来战略就是寻找企业内在的规律，就是要解决“做正确的事”这一最关键的问题。面对全球经济一体化和知识经济两股时代潮流，面对波谲云诡、竞争激烈的环境，企业要求得长期的生存和发展，就必须立足现实的土壤，高瞻远瞩地眺望未来，做出正确的战略决策。因为制定战略的过程就是对企业的外部环境——全球环境、国内宏观环境（政治因素、经济因素、社会因素、科技因素、法律因素）、行业环境进行系统调查、分析的过程，就是对企业的内部条件—