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第3部分(第4/4 页)

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侦察与“琥珀室”

第一次参观麦当劳的时候,我还是一个年轻的证券分析员,负责研究调查麦当劳。我在它的总部花了一整天的时间,也正是在那时,我才开始关注这家公司。

他们的一位高管带我去了一个很特别的地方。那是个简单的房间,琥珀色的灯光让房间显得有些昏暗。“这就是我们所谓的琥珀室。”他自豪地说。穿过一道船舱舱口似的门,我发现自己站在一间圆形的屋子里,中间一个圆形的水床已经把整个房间占得差不多了,所有的墙壁最后向上形成一个圆锥顶。“科学家发现琥珀光和放松的环境能够激发出有创造力的脑电波。创造力对我们的未来,对我们维持在本行业的领先地位至关重要。”这位高管说。

此次参观麦当劳让我确信它可以成功。它的管理团队渴望能做到最好,他们富有高度的创造力,并且一直思考如何在未来很长一段时期维持成功状态。所有这些都很好,但仅仅这些又不足以让麦当劳做到很棒。就像我后来描述的一样,我拜访了各大航空公司的管理层,他们都有竞争的紧迫感,但这并不足以让他们卓越;许多餐馆的管理者,他们都很有创造力,但到现在我还没有发现一家算得上卓越的公司。那么是什么让麦当劳成为一家卓越的公司呢?前往那些你感兴趣但又离你很远的公司去见它们的管理者可能让你感觉困难重重,但今天跟我初入此行时不同了,我们可以通过访问公司网站得到大量信息。并且美国证监会的《公

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