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另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办？

A？提拔你的挚友？

B？为了表示公正，选定另一人？

C？给他们做某种竞争暗示？

D？以抽签方式决定？

3？发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大

家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？

A？在大家面前批评他？

B？为了对自己及部下表示你是能自制的人，忍而不发？

C？为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去？

4？你所讨厌的人托请你帮助处理一件正当的事情，在有能力

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第40节：员工招聘录用方案（24）

完成的情形之下，你是否会拒不帮忙？

A？是？

B？不是？

5？你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能

会促使他调升到上级部门去，你的部门的工作会受很大影响，在这

种场合你怎么办？

A？把他留住？

B？一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？

C？把他挽留到继任者可以胜任工作？

6？你得知某人行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在

你知道的范围内，他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作，

对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？

A？假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除？

B？好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为，早晚会影响

他的工作？

C？用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事？

第二部分对部下的了解

１？请把你过去的或者现在的上司想一想，你对他的意见，和

下列哪一条相符？

A？因不了解他而不知如何去获得他的信任？

B？经常想得出他的行动的理由？

C？他举止古怪，无法知道他把大部分时间如何消磨？

2？你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可

是他以怨报德，向你的上司搬弄是非，对你不利。假使因为这件事

你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种？

A？你想对别人好，可是他却从你的背后插一刀？

B？真是个无情无义的小人，跟任何人都没办法交往？

C？马上想办法好好教训他一顿？

3？你的部下某人想要讨好你，你要采取下列哪一种态度？

A？为了使他避免受到同事的歧视，提醒他不要太露骨？

B？表示接受以更助长他的行为？

C？对你的部下表示，不要讨好你也可以得到你的体贴？

4？你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高

升，但你注意到有一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也

希望获得这个职位，那么你怎么办？

A？判定他是缺乏自制力的人？

B？他有人格缺陷？

C？帮助他克服改变不满的情绪？

第三部分应变能力

1？假定你是十四岁、十二岁、十岁的三个孩子的家长。现在

要去爬山，依照往年惯例都是由你带路，今年你的长子要求走在前

头带路，这个时候，你怎么办？

A？“我渐渐老了”，感到有一点惆怅？

B？对自己孩子的成长感到满足？

C？自己觉得：还是由我带路比较安全？

2？现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你

怎么处理？

A？公平处罚？

B？对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员

较轻的处罚？

C？老职员应该没有申辩余地，要加重处罚？

第四部分权威的利用

1？你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一

直跟你的上司谈话，这时你怎么办？

A？把他开除？