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么。他们也不知道下面这个问题的答案是什么：　“当一年结束的时候，上司和我要怎样才能知道我已经尽我所能地把工作做到最好了？　不只是做得很好，而且是出类拔萃呢？”

对于你的工作来说，你也需要回答同样的问题，这可能需要花时间对目标进行梳理，因为很多组织和上司似乎都喜欢给出模糊的目标，比如“让顾客满意”或者“在预算之内按时完成”，直到你让这些目标可以被量化的时候（我在第2章中的清单是一个很好的例子），你才算上道了。这样你确立起优先顺序来就会容易得多。　可以这么说，任何人都能做到这一点，只要你和你的上司对目标进行一些梳理。

优先顺序确立起来很困难的第二个原因是，没有足够的灰色空间。俗话说，“事情并非黑白分明”。不幸的是，或者说幸运的是，在确立优先顺序的过程中，事情的确是黑白分明的，一件事要么比其他事情更重要，要么不是，没有中间情况，没有第三种选择。这里有一个中间步骤可能有助于你确立优先顺序（如果没有用，你可以直接进行下一个步骤，但有些人的确发现这个步骤有些帮助）。

拿起你的优先顺序清单，在清单的右边画出两栏，用来标注事件的性质，一栏标注为“非常重要”，另一栏标注为“其他事情”（一个听我讲座的人在第二栏中写了“蹩脚的事”，　如果这有助于你判断的话，你也可以这样写）。

现在逐项检查你的清单，在每个项目所对应的性质栏里打勾。

激进地确立优先顺序

激进地确立优先顺序比确立优先顺序更进一步。具体做法如下：

1。做一张“跳舞卡”（见第3章），这样你就不仅有一张清单，而且清单中的每个事项也对应所需要的工作量（需求）。

2。使用“如果我只能做这张清单中的一件事，那么会是哪一件”的方法，确立优先顺序。

3。在“供给=需求“的地方画一条横线。

4。只做横线上方的事项，横线下方的事项先暂放一边。

我的清单实际上就这样处理过，尤其是在“项目管理培训和咨询”这一部分，我只有两个优先事项，其他的事情确实都差不多暂放一边了。

“咬着子弹”去忍耐的事情

我们推迟有些事情，是因为这些事情会让人感到很不愉快或很枯燥，或者我们害怕它们，我们害怕这些事情会占用我们太多时间；或者我们知道这些工作很无趣，因此不想做；或者我们害怕结果会出现，比如，一份纳税申报单；或者我们害怕会把事情搞得一团糟，当我DIY的时候，多半都会出现这样的情况；或者有些事情我们无论如何就是不喜欢做，如此等等，不一而足。我们推迟去做这些事情，结果它们就在优先顺序清单上凋谢枯萎，但始终还是留在清单上。　电子书　分享网站

第5章　做计划，请“排队”（3）

对于这些事情，你需要把它们想成“咬着子弹”　也要忍耐的事情，你可能听过“咬着子弹”这个说法，它是指有勇气承担痛苦，在真正有效的麻醉剂发明之前，受伤的士兵们嘴里咬着子弹，因为这样可以帮助他们忍受痛苦，在手术进行的过程中尤其如此。

那么，如果在某个时候，你也遇到这样的事情（谁会没有遇到过呢），你就需要给它一种“咬着子弹”的待遇，这意味着你要大幅度提升它的优先顺序，意味着今天，或者本周，或者下周二，或者不管什么时候，这个事项将会成为你的第一重要事项，在它完成之前，其他任何事都不能做。

这是唯一的办法，可以让这些事项离开你的清单，成为历史。

考虑激进地确定优先顺序的另一种方式

史蒂芬·柯维（Stephen　Covey）　在《执行的四个原则》（The　4　Disciplines　of　Execution）中谈到过激进地确定优先顺序。他用的表述方式跟我的不同，但意思是一样的，而且他的说法可能也会引起你的共鸣。以下就是他说的要点：

一些目标比另外一些更加重要，很明显，我们应该把精力放在这些重要的目标上，而不是放在那些不太重要的目标上。我们必须分辨出哪些目的和目标仅仅只是“重要”，而哪些目标是　“至关重要”，不能达成一个至关重要的目标会导致相当严重的后果，如果我们在一个至关重要的目标上失败了，那么在其他目标上取得的成功相对来说也无关紧要了。

这个理念是怎么运用在我的例子上的呢？很简单，如果