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对于荣飞这份股权管理办法，大家没有提出任何意见便通过了。

荣飞最后做了总结发言。他指出了各企业面临的机遇和存在的问题，机遇各自不同，但问题带有普遍性。即企业形象和员工素质问题。我们是私企，私企不是贪婪、违法、唯利是图的代名词。国外许多一流企业很多事私企，他们都建立了极好的企业形象，培育了良好的企业文化。有人曾说，一年看机遇，五年看领导，十年看制度，百年看文化。只有文化，才能使企业生命之树常青。从现在起，我们要扎扎实实地培育我们的企业文化。每个企业有自己的特点，建筑业和饮食业当然不尽相同，但共同的东西，比如诚信、社会责任等全部适用。各企业要注意花力气塑造企业文化，从企业标识入手，逐步培养员工共同的企业道德规范，增加企业的认同感。

关于各企业目前的工作，荣飞也做了指导性的发言，荣飞认为，联投旗下各企业总体上运转良好，各自都有自己的市场开发，产品开发的目标。稳步推进现有的工作，至联投成立一周年的时候，我们的收入规模，利润总量将有极大的提高。我们要充分认识自己的优势，那就是对风险的防范和集中力量办大事的能力。这点目前在国内的私企鲜有能及。同时我们也应清醒地看到，即使将各自的总量加在一起，我们也不过几个亿而已。没有任何值得沾沾自喜的东西，企业家的本质就是创新和永不满足。大家将眼光放在全国，放在亚洲，放在世界，我们就很渺小了。我们不仅要和自己比，更要和别人比。当我们的规模进入世界五百强的时候，我们也不能满足，应为还有更大的更辉煌的目标在前面。

荣飞特别强调明华贸易要加强资本市场的研究，抓住国际国内政治经济形势的变化，制定我们的战略。金融市场是个风险市场，也是个名副其实的金矿。我们要在金融市场挖到更多的纯金，满足我们自身扩张的需求。最近铁矿石生意因政治因素受到影响，这不要紧，影响很快就过去，因为我们都坚信国家政治经济总的方针不会变。傅家堡实业的重点是加强饲料厂的建设，增强研发力量，迅速提高产能。饲料厂的产能提高到100万吨都不高，现在要做的就是扩能，再扩能。联投成立后将对饲料厂做倾斜性投资。

荣飞强调联投成立后一定要低调运行，“联投成立后暂时与明华贸易北阳公司合署办公。总部的机构兼管明华北阳的业务。就让这个机构隐藏在重重迷雾中吧。最好从来没有媒体关注联投。它只存在于我们内部的文件中，这是我们共同的利益所在，相信大家会理解这样做的意义。”

荣飞没有说出明年即将爆发的海湾危机，石油将是明华贸易的下一个挣钱项目。

第三卷第四十一节拜见

李粤明和黄明福只是列席会议。会议结束后他们还要在北阳待一天，有些事情要和荣飞研究，荣飞生了儿子也要去祝贺。因荣飞忽然接到程恪秘书王峰的电话，去了市政府，李粤明便与黄明福林业可于子苏等在隆月、崔虎和傅春生的陪同下去看望邢芳母子。

明华服装上市后的领导机构已经确定，黄明福为总经理，李粤明为董事长。邀请他们参加联投成立的会议，用一种形式表明了明华服装与联投的特殊关系。这层关系当然是荣飞，因为荣飞在明华服装的股权几经稀释，仍占有48％的比例，仍是第一大股东。荣飞让出董事长位子，既因精力问题，也有不想将自己暴露在公众面前的意思。

本来准备在六月份成立的联投因明华服装在香港的上市工作推迟了两个月之久。李粤明和黄明福亲身感知了荣飞在内地的其他布局，看来荣飞是铁定走多元化发展的道路了。不过荣飞在创立明华服装的同时搞了这么多名堂，不能不令李粤明感慨。打听了邢芳的位置，在去傅家堡的路上，李粤明忍不住跟黄明福讲起82年夏天与荣飞相识的过程，除了荣飞自己，谁能想到明华服装能发展到今天？回想自己不过是个小商人，怎么能与荣氏的首脑会面并同桌用餐？那可是连港督都要对其恭敬从命的人物啊，就是到大陆，也会受到国家领导人的接见吧？可是为了明华服装的顺利上市，荣氏做出了李粤明想不到的诚恳积极姿态。李粤明和黄明福均十分清楚，荣氏冲着的是荣飞的面子，荣之健老先生可不是一般人，让他看得上的年轻一辈扳开五指就可以数的过来。

李粤明黄明福和傅春生乘一辆车。这辆车是崔虎的座驾，尼桑公爵，今年春节前买的。本来是给荣飞买的，最后给了崔虎。傅春生做“导游”，偶尔回答客人关于地理上的提问。公爵比起李粤明的奔驰就差了档次，坐在后排的李粤